日前中(zhong)國寶武(wu)黨(dang)委制定(ding)下(xia)發大調研(yan)指導意見，號(hao)召各級領(ling)導人(ren)員走出(chu)辦公(gong)室(shi)、走出(chu)會議室(shi)，深(shen)(shen)入市場(chang)、深(shen)(shen)入現場(chang)，開展大調研(yan)。中(zhong)鋼(gang)集(ji)團(tuan)快速響應，認真貫徹(che)落實，結合實際(ji)開展調研(yan)工作。3月29日至30日，中(zhong)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)總經理(li)李(li)榮庭(ting)一行赴中(zhong)鋼(gang)天(tian)源、中(zhong)鋼(gang)礦院調研(yan)指導工作。

調(diao)研中鋼天源

  李(li)榮庭一行首(shou)先(xian)(xian)來到(dao)中鋼(gang)天源，先(xian)(xian)后到(dao)稀(xi)土(tu)永磁(ci)磁(ci)器件生(sheng)產車(che)間(jian)、永磁(ci)鐵氧體磁(ci)器件生(sheng)產車(che)間(jian)、電(dian)池級四氧化三(san)錳生(sheng)產車(che)間(jian)、金屬制(zhi)品(pin)生(sheng)產車(che)間(jian)實(shi)(shi)地查(cha)看工作，全面了(le)(le)解產品(pin)結構、應用場景(jing)、行業(ye)趨勢(shi)等(deng)情況，詳(xiang)細問(wen)詢固定資(zi)產投(tou)資(zi)項(xiang)目運(yun)行及達(da)產達(da)效情況，聽取(qu)中鋼(gang)天源承接中鋼(gang)戰略、落地分解2024年商業(ye)計(ji)劃(hua)書有(you)關(guan)舉措的匯報。在中鋼(gang)礦院調研(yan)期間(jian)，李(li)榮庭一行實(shi)(shi)地查(cha)看了(le)(le)新材料(liao)產業(ye)園、重點實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)、電(dian)爐(lu)除塵灰(hui)實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)及爆破公司(si)智慧爆破系統(tong)等(deng)，詳(xiang)細聽取(qu)了(le)(le)中鋼(gang)礦院2024年工作安(an)排、商業(ye)計(ji)劃(hua)書分解情況、兩(liang)金壓降及投(tou)資(zi)情況有(you)關(guan)匯報。

調研(yan)中鋼(gang)礦院(yuan)

  李榮庭對兩家公司(si)完(wan)成各項(xiang)工(gong)(gong)作和任務目標所(suo)做出(chu)的努(nu)力(li)和進步表示(shi)肯(ken)定，他強調(diao)，要(yao)按照(zhao)“一專(zhuan)、兩轉、三增、三減”工(gong)(gong)作部署要(yao)求扎實做好以下六項(xiang)工(gong)(gong)作。

  一要專注主責主業苦練內功。按照中鋼集團“提供小金屬資源及相關新材料產品服務的高科技企業”的新定位，認真研究梳理優化產業結構和長遠規劃。各級領導及員工要扛起主責、抓好主業、當好主角，立足中鋼集團新定位拓展新材料領域，成為中鋼產業布局的重要支點。二要緊盯效益(yi)指(zhi)標落地。認清當前鋼(gang)鐵行業長周期震(zhen)蕩(dang)調整(zheng)的(de)復雜形勢，以(yi)市(shi)場為導向、以(yi)效益(yi)為中(zhong)心，貫徹(che)“專人(ren)專職(zhi)”“重點人(ren)員開(kai)(kai)拓(tuo)重點市(shi)場”的(de)理念(nian)，加大(da)市(shi)場開(kai)(kai)拓(tuo)力度，確保實現一季度開(kai)(kai)門紅(hong)及(ji)全年穩增長任務。三要以科技創新促(cu)進高質量發(fa)(fa)展。中(zhong)鋼天源(yuan)要確保科技創新攻(gong)堅(jian)方向(xiang)和主責主業(ye)(ye)協調一致、同向(xiang)發(fa)(fa)力(li)，為企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)貢獻力(li)量。中(zhong)鋼礦院要充分發(fa)(fa)揮院士在科技自立自強中(zhong)的(de)引領(ling)作用。加(jia)快形成新質生(sheng)產力(li)，有效(xiao)提升核(he)心競爭(zheng)力(li)，在助(zhu)力(li)做強做優做大鉻基盤的(de)同時加(jia)快新材料技術研發(fa)(fa)和產業(ye)(ye)化，為寶武建(jian)設世界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)提供科技支撐。四要(yao)聚焦運營效率改善。將算賬經營理念深入落實到生產經營各流程，加強逾期應收、預付賬款的解決，扎實落實“兩金”壓降工作，加強資金精細化管理，提升經營性現金流。五要從嚴規(gui)范項目(mu)立項，緊盯投(tou)資(zi)-回報標準，全面(mian)評估(gu)項目(mu)管(guan)理(li)風(feng)險(xian)、效益(yi)風(feng)險(xian)、產品競(jing)爭力風(feng)險(xian)，進一步規(gui)范投(tou)資(zi)管(guan)理(li)。六要(yao)加強人(ren)(ren)(ren)才隊伍建設(she)，增強干部隊伍履(lv)職盡責能力。通過績效(xiao)管理(li)等多種(zhong)方式激發員工創效(xiao)潛力，促進人(ren)(ren)(ren)事效(xiao)率(lv)持續提升。積極(ji)推(tui)進法人(ren)(ren)(ren)壓減(jian)，優化(hua)人(ren)(ren)(ren)員結構，努力實現組織結構扁平化(hua)、管理(li)模式高效(xiao)化(hua)。

  中(zhong)鋼(gang)集團總經理(li)助理(li)伏瑞龍、資(zi)產財務部負責同志參加調研(yan)。