2014年3月14日下午，公司召開了2014年3月管理者代表工作會議，公司總經理、生產經營部、各單位管理者代表以及相關人員都參加了會議，會議由公司生產經營部部長兼公司管理者代表劉靜主持。
 

        會上首先由各單位就本單位三標體系運行現狀、存在不足和下一步工作安排進行了分析和闡述，公司生產經營部就2013年三標體系外審存在問題的跟蹤和驗證情況進行了歸納和總結。
 

        會議(yi)最后，公司(si)總(zong)經理(li)(li)張野指出，本次是公司(si)第一次召開的(de)管代工作(zuo)會議(yi)，為(wei)推(tui)進(jin)體(ti)系(xi)的(de)有(you)效運(yun)行，各(ge)單位領導要(yao)高度(du)重視，要(yao)深刻認識到做好體(ti)系(xi)工作(zuo)，對(dui)公司(si)練好內(nei)功、提(ti)升產品市場競(jing)爭力的(de)重要(yao)意義(yi)，做體(ti)系(xi)就是做管理(li)(li)，應(ying)將(jiang)體(ti)系(xi)的(de)原(yuan)則、思想和(he)科學的(de)方法應(ying)用(yong)到日常的(de)管理(li)(li)工作(zuo)中(zhong)，確保管理(li)(li)的(de)系(xi)統(tong)性(xing)、科學性(xing)和(he)增值性(xing)。之后張總(zong)還就加(jia)強內(nei)審員和(he)單位負責人(ren)及銷售人(ren)員的(de)培訓，有(you)效運(yun)用(yong)《質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)計劃》，將(jiang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)理(li)(li)念(nian)向供(gong)應(ying)商和(he)外委方延伸，以及盡快建立對(dui)體(ti)系(xi)運(yun)行的(de)績效考評體(ti)系(xi)等方面提(ti)出意見和(he)要(yao)求(qiu)。