10月(yue)20日上午(wu)，中(zhong)鋼天(tian)源召開經(jing)營(ying)班(ban)子會(hui)議(yi)，傳達了集團公(gong)司視(shi)頻工作會(hui)議(yi)有關精(jing)神(shen)和集團公(gong)司對下一階段工作的三項要求，并要求大家認真學習貫徹(che)黨的十七(qi)屆三中(zhong)全會(hui)精(jing)神(shen)。

    洪(hong)石笙董事(shi)長在會上提(ti)出：要結合集團公(gong)司要求和自(zi)身生產經(jing)營情況，建立完善風險(xian)早期(qi)預警、持續評估及有效(xiao)應對(dui)的長效(xiao)機(ji)制；要提(ti)高廣大員工的思想(xiang)認識，樹立危機(ji)意識，特別(bie)是(shi)在困(kun)難時期(qi)要盡力(li)杜絕人(ren)為過失、不作(zuo)為可能(neng)給企業(ye)帶來的負面影響；要加強企業(ye)信息管理(li)工作(zuo)，重(zhong)視對(dui)內部、外部信息的收集整(zheng)理(li)，為公(gong)司決策和各部門(men)、各單位的生產經(jing)營工作(zuo)提(ti)供及時、有效(xiao)的支持。

    在(zai)應對全球(qiu)(qiu)金(jin)(jin)融危(wei)機、確(que)保(bao)公司(si)(si)資(zi)金(jin)(jin)安全方(fang)面，洪石笙董事長強(qiang)調指出：目前全球(qiu)(qiu)性(xing)(xing)的(de)金(jin)(jin)融危(wei)機給國(guo)內外企業造成(cheng)(cheng)巨大沖(chong)擊，公司(si)(si)各單(dan)位應加強(qiang)對資(zi)金(jin)(jin)往來、資(zi)金(jin)(jin)使用(yong)效率(lv)的(de)管理控制(zhi)(zhi)，有重(zhong)大資(zi)金(jin)(jin)需求(qiu)計劃及時報公司(si)(si)審批(pi)；控制(zhi)(zhi)原材料、在(zai)制(zhi)(zhi)品(pin)、產成(cheng)(cheng)品(pin)庫存，不盲目生產；加緊應收賬款(kuan)的(de)回(hui)款(kuan)工(gong)作(zuo)，要(yao)以銷定(ding)產，防止(zhi)資(zi)金(jin)(jin)風險；同(tong)時加強(qiang)內部管理控制(zhi)(zhi)，開展(zhan)自查工(gong)作(zuo)，理順并規范倉庫管理及成(cheng)(cheng)本核算流程，確(que)保(bao)財務數(shu)據(ju)的(de)可靠性(xing)(xing)、及時性(xing)(xing)及可用(yong)性(xing)(xing)，為生產經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)提供有效指導(dao)。

    最(zui)后，洪石(shi)笙(sheng)董(dong)事長著重強調，在當前國際、國內經濟形勢的大環(huan)境下，公司年內整體經營狀(zhuang)況不容(rong)樂(le)觀，但(dan)只要能(neng)渡過(guo)危機，前面就是轉機。各單(dan)位(wei)應堅定信心、加強管理(li)、練(lian)好內功；各單(dan)位(wei)領導應充分發(fa)掘自身領導潛能(neng)，爭取本(ben)單(dan)位(wei)在新一輪的市場競爭脫穎而出。