中鋼天源召開一季度生產經營分析會議
會(hui)議(yi)首先聽取(qu)了(le)公司各(ge)(ge)單位(wei)一季(ji)度的生(sheng)產經(jing)營(ying)運行(xing)情況以及各(ge)(ge)部門一季(ji)度部門工(gong)作完(wan)成(cheng)情況的工(gong)作匯報，深入細致地對(dui)(dui)各(ge)(ge)單位(wei)一季(ji)度各(ge)(ge)項生(sheng)產經(jing)營(ying)指(zhi)標完(wan)成(cheng)情況、各(ge)(ge)項管理工(gong)作落實情況、存在問題以及當前的市場形勢(shi)進(jin)行(xing)了(le)分析(xi)，并對(dui)(dui)二季(ji)度預采(cai)取(qu)的措施進(jin)行(xing)了(le)闡述。
會上張野總經理指出，隨著宏觀經濟逐步好轉，公司各單位積極把握市場機遇，努力開拓市場，一季度取得了較好的成績，各項生產經營情況較去年同期大有改善，較去年四季度也略有進步。針對二季度的工作重點，張野總經理做了五個方面的安排和部署：1、繼續加大市場開拓力度，緊貼市場，密切關注市場變化，分析產品及主要原材料的價格變動趨勢，把握主要原材料的采購時機，及時調整銷售策略。2、把握市場機遇，公司各單位各部門應以全面提高公司經濟效益為中心，圍繞公司各項生產經營活動開展工作，抓住難點、敏感點，聚焦關鍵。3、完善預算管理，事前精心考慮，有效精簡公司運營過程中的資金支出，完善費用控制，以提高資金使用效率，將有限的資源用到實處。4、應收賬款的多少、在線產品以及產成品庫存量直接影響公司的收益，公司各單位應將應收賬款的催收和努力降低庫存作為重點工作來做，確保資金的有效使用，完善風險的防控。5、全(quan)面落實績效(xiao)考核(he)工(gong)作，實現從公司到各(ge)單(dan)位、各(ge)單(dan)位到部門，部門到班(ban)組的(de)三級考核(he)激勵機制；同時按(an)公司的(de)統一要求，積極開展班(ban)組建設(she)活動，將(jiang)人性(xing)化的柔性(xing)管(guan)理和科學(xue)的剛(gang)性(xing)管(guan)理相(xiang)結合，將(jiang)班組(zu)建設落到實處(chu)，發揮全(quan)體員(yuan)工的(de)積極性，構建(jian)公司健康(kang)、有活(huo)力、具有附加(jia)值(zhi)的班組單(dan)元，實現各管(guan)理要素的精細(xi)化、規范化和制度化，進一步夯實公司的基(ji)礎管理。
會議(yi)最(zui)后，董事長洪(hong)石笙強調指出(chu)，通過公司全體員(yuan)工的(de)(de)共同努力，公司一(yi)季度的(de)(de)生(sheng)產經營情況比去(qu)年同期有(you)了很大的(de)(de)改善，但距集團(tuan)公司的(de)(de)考核目標還(huan)有(you)所差距。二季度是公司努力創(chuang)造業(ye)績的(de)(de)關(guan)鍵時期，現在，公司各單位生產經營(ying)呈(cheng)現出大幅提升的良好態勢，希望各級領導積極行動起來，積極開拓市場，將企業置身于市場中去考慮問題，準確把握市場機遇，認真抓好二季度的各項生產經營工作，全面實現或超額實現上半年的目標任務，為公司的進一步發展奠定基礎。
