隨著(zhu)(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)快速發(fa)(fa)展，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)企業(ye)格局正(zheng)在發(fa)(fa)生顯著(zhu)(zhu)的(de)變(bian)化，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)尤其(qi)是(shi)中(zhong)央(yang)級大型(xing)企業(ye)、國(guo)(guo)有(you)金融企業(ye)等在國(guo)(guo)民經(jing)濟中(zhong)發(fa)(fa)揮著(zhu)(zhu)骨干和(he)引領作用。對(dui)于國(guo)(guo)有(you)企業(ye)而言，高管(guan)人(ren)員(yuan)肩負著(zhu)(zhu)國(guo)(guo)家經(jing)濟安全(quan)、資(zi)源優化配置(zhi)、國(guo)(guo)有(you)資(zi)產(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)、勞動力(li)(li)就業(ye)和(he)社(she)會(hui)穩定(ding)等重要使命，其(qi)領導力(li)(li)水(shui)平的(de)高低將直接影響著(zhu)(zhu)企業(ye)的(de)市(shi)場競爭(zheng)力(li)(li)和(he)社(she)會(hui)形象等。因此，加強(qiang)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)高管(guan)人(ren)員(yuan)的(de)領導力(li)(li)建設，對(dui)提升企業(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理水(shui)平和(he)市(shi)場的(de)競爭(zheng)力(li)(li)、積極(ji)履行國(guo)(guo)有(you)企業(ye)的(de)社(she)會(hui)責(ze)任等有(you)著(zhu)(zhu)極(ji)其(qi)重要的(de)意義。

　　正(zheng)確(que)看待領導力促進高管領導力持續發展

　　糾(jiu)正認識偏差，注(zhu)重(zhong)(zhong)品德(de)(de)培養(yang)。“德(de)(de)不厚者，不可以使民”。領(ling)導(dao)力(li)不僅(jin)僅(jin)源于領(ling)導(dao)者所處的(de)(de)(de)職(zhi)位和(he)擁有的(de)(de)(de)權力(li)，而更(geng)多是(shi)由領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)品德(de)(de)和(he)個(ge)人(ren)魅(mei)力(li)所至(zhi)。國(guo)有企業高(gao)管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)更(geng)應該明白非職(zhi)務帶(dai)來的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)更(geng)為重(zhong)(zhong)要：道德(de)(de)高(gao)尚、清正廉(lian)潔、講求(qiu)操守，是(shi)增(zeng)強人(ren)格魅(mei)力(li)、實現對(dui)企業組(zu)織(zhi)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有效領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)前提(ti)(ti)。高(gao)管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)必需通過學習(xi)，提(ti)(ti)高(gao)修養(yang)、開闊(kuo)胸(xiong)襟、砥礪(li)品行(xing)(xing)、完善人(ren)格，通過提(ti)(ti)高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)品德(de)(de)和(he)魅(mei)力(li)來提(ti)(ti)高(gao)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)非職(zhi)權帶(dai)來的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能夠(gou)自(zi)覺的(de)(de)(de)團結在自(zi)己周圍，并與自(zi)己的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為保持一致，為實現企業組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)而共同(tong)努力(li)。

　　領(ling)導以身(shen)(shen)作(zuo)(zuo)則，樹立優秀榜樣。“其(qi)身(shen)(shen)正，不(bu)受而行(xing)(xing)；其(qi)身(shen)(shen)不(bu)正，雖(sui)令不(bu)從(cong)。”在(zai)(zai)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，高(gao)管(guan)人員需要以身(shen)(shen)作(zuo)(zuo)則，帶(dai)頭(tou)遵守(shou)各(ge)(ge)項規(gui)章制(zhi)度，嚴(yan)格執行(xing)(xing)上級各(ge)(ge)項指令，才能讓(rang)下屬更自(zi)覺地遵守(shou)規(gui)則和執行(xing)(xing)自(zi)己的(de)(de)指令。一是帶(dai)頭(tou)學(xue)習(xi)和遵守(shou)黨和國家的(de)(de)各(ge)(ge)項方針(zhen)政策、法(fa)律法(fa)規(gui)等，成(cheng)為(wei)“依法(fa)治(zhi)國”、“以章治(zhi)企”的(de)(de)模范踐行(xing)(xing)者(zhe)。二是在(zai)(zai)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中積(ji)極努力，嚴(yan)格要求(qiu)自(zi)己，成(cheng)為(wei)員工(gong)業務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)表率。三是當(dang)組織工(gong)作(zuo)(zuo)出現問題時，要勇于承(cheng)(cheng)擔責任和承(cheng)(cheng)認錯(cuo)誤，并總結經驗、吸(xi)取(qu)教訓，帶(dai)領(ling)企業克服困難前行(xing)(xing)。

　　積(ji)極(ji)溝通(tong)交(jiao)流(liu)，傾(qing)聽下(xia)(xia)屬(shu)建議。與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)溝通(tong)交(jiao)流(liu)是領導者帶領企(qi)業組織實現各項(xiang)目標的(de)基礎。一方(fang)面，通(tong)過溝通(tong)交(jiao)流(liu)能夠與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)增進情感；另一方(fang)面，通(tong)過與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)溝通(tong)交(jiao)流(liu)可以(yi)獲取(qu)更多的(de)信息和不同的(de)意見(jian)。通(tong)過正(zheng)式與(yu)非(fei)正(zheng)式交(jiao)流(liu)，與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)建立良好的(de)關系，積(ji)極(ji)營造(zao)良好的(de)組織氛(fen)圍；同時，在交(jiao)流(liu)中耐心(xin)、認真(zhen)傾(qing)聽下(xia)(xia)屬(shu)的(de)建議，并(bing)(bing)能夠從對(dui)(dui)方(fang)的(de)角度(du)思考問題(ti)，對(dui)(dui)于(yu)積(ji)極(ji)的(de)建議要予以(yi)肯定并(bing)(bing)采納，提高下(xia)(xia)屬(shu)的(de)組織歸(gui)屬(shu)感，激(ji)發其工作積(ji)極(ji)性(xing)。

　　加(jia)強學習培(pei)訓，提升自身素質

　　加強(qiang)業(ye)務學(xue)習，提(ti)高專業(ye)能(neng)力。精通(tong)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)和業(ye)務技能(neng)是一位合(he)格領導者(zhe)所必須的(de)(de)(de)(de)條件，良好的(de)(de)(de)(de)業(ye)務技能(neng)不僅能(neng)夠幫助領導者(zhe)解決業(ye)務經營(ying)中的(de)(de)(de)(de)問題，而且還能(neng)夠贏得下屬員工的(de)(de)(de)(de)信任和認同。一要加強(qiang)業(ye)務學(xue)習，不斷(duan)更新自(zi)己的(de)(de)(de)(de)業(ye)務知(zhi)識(shi)，并(bing)通(tong)過(guo)實踐獲取經驗，提(ti)升自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務技能(neng)，在組織內樹立權威性。二要不斷(duan)提(ti)高自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)知(zhi)識(shi)層次(ci)，同時優化(hua)(hua)知(zhi)識(shi)結構，通(tong)過(guo)多種知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)復合(he)應用，提(ti)升自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務分析和決策能(neng)力。

　　強化素質培育，提高非業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)。對(dui)于企業(ye)(ye)高管來說，非業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)同(tong)樣也是影響(xiang)其(qi)領導(dao)力的重要因素。良好(hao)的非業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)可以(yi)幫助領導(dao)者(zhe)建立各種關系、處理組(zu)織內矛盾、營造(zao)文化氛圍(wei)等。一(yi)方面(mian)，應該時常(chang)自(zi)我(wo)反省，了解(jie)自(zi)己在如溝通和表達(da)、情(qing)緒控(kong)制(zhi)、邏輯分析等非業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)上的不(bu)足(zu)；另(ling)一(yi)方面(mian)，應該根據自(zi)身的不(bu)足(zu)，有針對(dui)性地(di)進行彌(mi)補，通過(guo)自(zi)我(wo)領悟、學習(xi)他人(ren)、參加培訓等途徑，逐步(bu)學習(xi)和掌握此類技(ji)能(neng)，并能(neng)在實際工(gong)作中自(zi)然(ran)地(di)應用(yong)。

　　加強(qiang)下屬(shu)培育強(qiang)化高(gao)管領導基礎

　　加(jia)(jia)強業(ye)務(wu)指(zhi)導(dao)，提(ti)高下(xia)(xia)屬(shu)(shu)能(neng)(neng)力。“致治之要，以(yi)育(yu)才為(wei)先(xian)”。下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)(neng)力是影(ying)響領導(dao)者(zhe)對組織(zhi)(zhi)領導(dao)效果的(de)根(gen)基。加(jia)(jia)強對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)業(ye)務(wu)指(zhi)導(dao)和培育(yu)，使下(xia)(xia)屬(shu)(shu)擁有(you)良(liang)好的(de)業(ye)務(wu)技能(neng)(neng)并勝任于組織(zhi)(zhi)內的(de)相關崗位(wei)，才能(neng)(neng)使組織(zhi)(zhi)良(liang)好的(de)運轉，進而實現組織(zhi)(zhi)目標。一方面，可(ke)以(yi)在(zai)(zai)組織(zhi)(zhi)內定期(qi)開展業(ye)務(wu)集中學(xue)習和交流，通(tong)過(guo)自身(shen)對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)指(zhi)導(dao)、下(xia)(xia)屬(shu)(shu)之間(jian)的(de)相互學(xue)習等多種方式，提(ti)升下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)(neng)力；另一方面，當下(xia)(xia)屬(shu)(shu)在(zai)(zai)業(ye)務(wu)上出現問題(ti)或困(kun)惑時，應(ying)及(ji)時進行(xing)指(zhi)正或解答(da)，不斷的(de)完善員工(gong)的(de)業(ye)務(wu)處理技能(neng)(neng)。

　　優化(hua)授權(quan)(quan)管(guan)理(li)，激發組(zu)(zu)織活(huo)力(li)(li)。“下(xia)君盡己之能，中(zhong)(zhong)君盡人之力(li)(li)，上(shang)君盡人之智(zhi)。”在(zai)(zai)工作中(zhong)(zhong)挖掘和(he)(he)發揮(hui)下(xia)屬(shu)(shu)的能力(li)(li)與智(zhi)慧(hui)，是(shi)實現對(dui)組(zu)(zu)織卓越領導的必要條(tiao)件。加強對(dui)組(zu)(zu)織的授權(quan)(quan)管(guan)理(li)，通過合理(li)授權(quan)(quan)分(fen)工充分(fen)發揮(hui)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)和(he)(he)下(xia)屬(shu)(shu)的能力(li)(li)與智(zhi)慧(hui)，提(ti)高組(zu)(zu)織的運轉(zhuan)效(xiao)(xiao)益和(he)(he)效(xiao)(xiao)率。在(zai)(zai)授權(quan)(quan)管(guan)理(li)方面(mian)，一是(shi)要了解(jie)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)和(he)(he)下(xia)屬(shu)(shu)，根據其崗位和(he)(he)能力(li)(li)進行授權(quan)(quan)。二是(shi)要有容人之度，能夠容納(na)和(he)(he)敢于啟用比自己更加優秀的下(xia)屬(shu)(shu)。三是(shi)在(zai)(zai)日常工作中(zhong)(zhong)，要對(dui)自身所需處理(li)事(shi)務的重要性進行判定，集中(zhong)(zhong)精(jing)力(li)(li)優先處理(li)對(dui)組(zu)(zu)織最為重要的事(shi)務。

　　加強企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)，強化基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)。“基(ji)(ji)礎不(bu)牢，地動(dong)山搖”。基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的不(bu)足(zu)將(jiang)會直(zhi)(zhi)接影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)人員日(ri)常工(gong)作中接觸基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的機會相對(dui)(dui)較少，難以直(zhi)(zhi)接對(dui)(dui)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)進行(xing)管(guan)(guan)理(li)和(he)指(zhi)導(dao)(dao)。因此，高(gao)管(guan)(guan)人員應采用(yong)有效(xiao)方(fang)式強化基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)業(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)的管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的運(yun)營和(he)管(guan)(guan)理(li)提供(gong)堅實的基(ji)(ji)礎：一要(yao)加大(da)對(dui)(dui)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的培訓(xun)，提升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)業(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)的管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。二要(yao)加強對(dui)(dui)組(zu)織內中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)的培訓(xun)、指(zhi)導(dao)(dao)和(he)管(guan)(guan)理(li)，通過中層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)實現對(dui)(dui)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)間接指(zhi)導(dao)(dao)和(he)管(guan)(guan)理(li)。三要(yao)積極深(shen)入基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，了解企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)各個基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)業(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)的具(ju)體運(yun)營管(guan)(guan)理(li)情(qing)況，強化對(dui)(dui)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的業(ye)(ye)務和(he)員工(gong)行(xing)為(wei)管(guan)(guan)理(li)的力度(du)。　　（本文章摘自(zi)《中國財經報(bao)》）