中國電力建設集(ji)團有限公司董事長范(fan)集(ji)湘近日在談到(dao)央(yang)企“走(zou)出(chu)去”如何(he)參與國際競爭時說，當前，中央(yang)企業(ye)“走(zou)出(chu)去”處于初級(ji)階段(duan)。只有主動與現(xian)行國際規則對(dui)接，全(quan)面融入國際，盡(jin)最大努力促(cu)成自身的國際化，才(cai)可能(neng)走(zou)得穩、走(zou)得好。

　　中國電(dian)力建(jian)設(she)集(ji)團有限公(gong)司是(shi)國際(ji)經營程度(du)相對較高(gao)的(de)中央企業(ye)之一，2011年國際(ji)業(ye)務(wu)營業(ye)收入、利(li)潤、新簽合同、合同存量分別(bie)占到集(ji)團總量的(de)28%、58%、34%和(he)55%，目前(qian)在62個國家有近400個項目。

　　范(fan)集湘說，全球化思(si)維、國(guo)(guo)際化視野，是(shi)提升國(guo)(guo)際經營(ying)管(guan)理能(neng)力的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)性前提。經濟(ji)全球化是(shi)必(bi)然趨(qu)勢，中國(guo)(guo)央(yang)企(qi)“走出去”參與國(guo)(guo)際分(fen)工與合作(zuo)已(yi)成為不可逆轉(zhuan)的(de)(de)歷史潮流。中央(yang)企(qi)業必(bi)須(xu)要(yao)(yao)有(you)全球化戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維和國(guo)(guo)際化視野，無論(lun)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)安(an)排還是(shi)工作(zuo)部署，都需要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化國(guo)(guo)際意(yi)識、創新意(yi)識，面向(xiang)兩個市場、兩種資(zi)源去考(kao)量、謀劃。要(yao)(yao)緊密結合國(guo)(guo)家戰(zhan)(zhan)略(lve)，圍(wei)繞國(guo)(guo)資(zi)委“一(yi)五(wu)三(san)”總體思(si)路(lu)，制定(ding)明確的(de)(de)國(guo)(guo)際化經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)，加強(qiang)(qiang)集團(tuan)一(yi)體化管(guan)控，強(qiang)(qiang)力推進實(shi)施(shi)。要(yao)(yao)堅持質量效益，把控重大風(feng)險(xian)，致力做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優(you)，敢于與國(guo)(guo)際先進爭(zheng)鋒，勇于爭(zheng)創世界一(yi)流。戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位與戰(zhan)(zhan)略(lve)引領十分(fen)關(guan)鍵，中國(guo)(guo)電(dian)建集團(tuan)所(suo)屬水(shui)電(dian)股份公司“十一(yi)五(wu)”期間堅定(ding)不移地集團(tuan)一(yi)體化實(shi)施(shi)國(guo)(guo)際業務優(you)先發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，實(shi)踐證明是(shi)有(you)效的(de)(de)。

　　就現階段(duan)建筑類中央(yang)企業提(ti)升國際經營管理(li)能力(li)而言(yan)，范集湘有幾點建議。

　　第一(yi)，著力國(guo)(guo)際(ji)(ji)化人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)先培養使用，是(shi)提升國(guo)(guo)際(ji)(ji)經(jing)營(ying)管理(li)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)條件(jian)。國(guo)(guo)際(ji)(ji)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)、挑戰性(xing)、不確定(ding)性(xing)遠遠高(gao)于國(guo)(guo)內同類(lei)項目，一(yi)定(ding)要(yao)配(pei)(pei)置最強的(de)(de)(de)(de)(de)“部隊(dui)”去打最難的(de)(de)(de)(de)(de)仗。在領導力量、人(ren)(ren)才資源、激勵政策(ce)(ce)、考核獎懲上都要(yao)適應(ying)國(guo)(guo)際(ji)(ji)經(jing)營(ying)特性(xing)，優(you)先配(pei)(pei)置，優(you)先創(chuang)新，優(you)先變革。同時要(yao)敢于打破常規，探索“一(yi)司兩制”、“一(yi)企兩制”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才配(pei)(pei)置模式，構建(jian)能(neng)夠有效吸(xi)引國(guo)(guo)際(ji)(ji)高(gao)端人(ren)(ren)才、緊缺(que)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)(ce)高(gao)地(di)，匯聚全球人(ren)(ren)才為我所用，從局部國(guo)(guo)際(ji)(ji)化向全面國(guo)(guo)際(ji)(ji)化拓(tuo)展，以最快速(su)度彌補短板，避免(mian)重(zhong)(zhong)復交不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)學費。現階段建(jian)筑類(lei)中(zhong)央企業(ye)國(guo)(guo)際(ji)(ji)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)“五支隊(dui)伍(wu)(wu)”，即：國(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)(wu)、專(zhuan)業(ye)總工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)、部門經(jing)理(li)隊(dui)伍(wu)(wu)、專(zhuan)業(ye)主管隊(dui)伍(wu)(wu)、高(gao)技能(neng)人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)(wu)系統性(xing)短缺(que)，是(shi)嚴重(zhong)(zhong)制約國(guo)(guo)際(ji)(ji)經(jing)營(ying)管理(li)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)短板，是(shi)引發諸多問題的(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸，必須(xu)優(you)先加以解決。

　　第二，主(zhu)(zhu)動適應(ying)，系(xi)統對接，是提升國(guo)(guo)際(ji)(ji)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)能力的(de)(de)(de)重要(yao)抓手(shou)。當(dang)前，建筑類中央(yang)企業仍處在“走(zou)(zou)(zou)出(chu)去”的(de)(de)(de)初級階段(duan)。這(zhe)一(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)海外市(shi)場，遵(zun)循的(de)(de)(de)是西(xi)方(fang)國(guo)(guo)家長期主(zhu)(zhu)導下的(de)(de)(de)慣例和規則，對我們(men)(men)后(hou)入者來講，沒(mei)有(you)對錯之(zhi)分，只有(you)適應(ying)與否的(de)(de)(de)問題。不少企業以(yi)國(guo)(guo)內(nei)固有(you)的(de)(de)(de)思維、習(xi)慣、標準(zhun)(zhun)開展(zhan)國(guo)(guo)際(ji)(ji)業務，碰壁(bi)、交學費是必然的(de)(de)(de)。中國(guo)(guo)電建集團(tuan)的(de)(de)(de)實踐證明，在這(zhe)一(yi)階段(duan)，我們(men)(men)首先要(yao)主(zhu)(zhu)動改變自己，“削足適履(lv)”式地與現(xian)行(xing)(xing)國(guo)(guo)際(ji)(ji)規則對接，全面融入國(guo)(guo)際(ji)(ji)，盡最(zui)大努(nu)力促成自身(shen)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化，才(cai)可(ke)能走(zou)(zou)(zou)得穩、走(zou)(zou)(zou)得好。待自身(shen)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化達(da)到一(yi)定程(cheng)度后(hou)，我們(men)(men)要(yao)堅(jian)定信心(xin)，堅(jian)韌(ren)不拔，兼(jian)容并蓄，將(jiang)國(guo)(guo)內(nei)先進的(de)(de)(de)理(li)念、標準(zhun)(zhun)推向國(guo)(guo)際(ji)(ji)，占領行(xing)(xing)業制高點(dian)，爭奪主(zhu)(zhu)動權，最(zui)終實現(xian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)經營(ying)(ying)部分“中國(guo)(guo)化”。

　　第三(san)，“標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、程序(xu)化(hua)(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)(hua)”，是(shi)提(ti)升國際(ji)經(jing)營管(guan)(guan)理能力的(de)突(tu)破口(kou)。與國際(ji)同行相比(bi)，建(jian)筑類中央企業在管(guan)(guan)理上最大(da)的(de)短(duan)板(ban)就在這(zhe)“四化(hua)(hua)(hua)”上，也是(shi)經(jing)過努力能夠(gou)較快取得管(guan)(guan)理提(ti)升實效(xiao)的(de)突(tu)破口(kou)。其(qi)中標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)是(shi)其(qi)他“三(san)化(hua)(hua)(hua)”的(de)基礎，簡單地講(jiang)，就是(shi)把(ba)國際(ji)標(biao)(biao)(biao)準及(ji)國際(ji)經(jing)營中的(de)成功做法(fa)和經(jing)驗(yan)提(ti)煉為管(guan)(guan)理標(biao)(biao)(biao)準，并(bing)在較大(da)范圍內推(tui)行，從而達(da)到(dao)常態管(guan)(guan)理行為標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)理過程程序(xu)化(hua)(hua)(hua)、模糊問(wen)題具體化(hua)(hua)(hua)、成功方法(fa)集成化(hua)(hua)(hua)、失敗教訓不重復的(de)目(mu)的(de)，實現最佳效(xiao)益目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　第四，創新(xin)體(ti)制(zhi)機制(zhi)，升級商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，是(shi)提升國(guo)際經(jing)營(ying)管理(li)能力(li)的(de)助推器(qi)。一是(shi)推行“大集(ji)團(tuan)、大國(guo)際、大品牌、一體(ti)化”的(de)運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)。如“四位一體(ti)化”的(de)模(mo)式(shi)(shi)，即：“集(ji)團(tuan)公(gong)司+海外事業(ye)部/經(jing)營(ying)平臺(tai)公(gong)司/區域總部+各子公(gong)司+項目(mu)部”上下聯(lian)動(dong)，形成目(mu)標一致(zhi)、分工清晰、職(zhi)責明確、高效協同的(de)共同體(ti)，以達到聚(ju)集(ji)團(tuan)之力(li)參與國(guo)際競爭、提高資源運營(ying)效率、提升抗御重大風險(xian)能力(li)的(de)目(mu)的(de)。二是(shi)加(jia)大與互(hu)補(bu)性強(qiang)、合作空間大的(de)中央(yang)企業(ye)、金(jin)融機構(gou)、國(guo)際知(zhi)名企業(ye)、所在國(guo)當(dang)地企業(ye)的(de)合作力(li)度，整合資源，經(jing)營(ying)優勢，相(xiang)互(hu)促進，共同發(fa)展。三是(shi)向產(chan)業(ye)鏈中高端環節、高附加(jia)值服務升級。四是(shi)強(qiang)化區域總部建設，管理(li)重心下移(yi)，日(ri)常業(ye)務前移(yi)，經(jing)營(ying)決(jue)策和重大風險(xian)控制(zhi)上移(yi)，積(ji)極穩健地推進國(guo)際經(jing)營(ying)的(de)本(ben)土化，成為當(dang)地國(guo)不可或缺的(de)重要建設力(li)量。　　（本(ben)文章(zhang)摘自：中國(guo)新(xin)聞網）