國有企業肩負(fu)著國有資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)濟責(ze)(ze)任、鞏固壯大黨的(de)(de)(de)執政基礎(chu)的(de)(de)(de)政治責(ze)(ze)任、實(shi)現綠色發展(zhan)的(de)(de)(de)環保(bao)責(ze)(ze)任和服務(wu)國計民(min)生(sheng)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任。近年來(lai)，中國華電集團(tuan)公司深入(ru)貫徹落實(shi)科學發展(zhan)觀，把履行(xing)責(ze)(ze)任融入(ru)企業生(sheng)產經(jing)營發展(zhan)全過程(cheng)，提升發展(zhan)績(ji)效(xiao)、經(jing)濟績(ji)效(xiao)、環境績(ji)效(xiao)和社會(hui)(hui)績(ji)效(xiao)，切(qie)實(shi)在做(zuo)強(qiang)做(zuo)優、建(jian)設世界標榜(bang)能(neng)源集團(tuan)的(de)(de)(de)實(shi)踐中履行(xing)好肩負(fu)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。

　　堅持轉方式、調結構(gou)，著力提升發展績效(xiao)

　　面(mian)對持續增長的(de)能(neng)源(yuan)需求(qiu)和日益(yi)嚴峻的(de)資源(yuan)環境約束，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)經濟(ji)(ji)發展(zhan)方(fang)式(shi)，調整產(chan)業(ye)(ye)結構，構建安(an)全、穩定、經濟(ji)(ji)、清潔(jie)的(de)現(xian)代能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)體系，已成(cheng)為國家能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)總體戰(zhan)略和基本要(yao)求(qiu)。華電集團加(jia)快推進企業(ye)(ye)由(you)規(gui)模帶(dai)動型(xing)向(xiang)(xiang)質(zhi)量效益(yi)型(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)單(dan)一(yi)產(chan)業(ye)(ye)支(zhi)撐向(xiang)(xiang)產(chan)業(ye)(ye)上下游協同發展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)高耗能(neng)、粗放式(shi)向(xiang)(xiang)低碳(tan)化、精益(yi)化轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)生產(chan)型(xing)向(xiang)(xiang)經營型(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)立足國內向(xiang)(xiang)內外(wai)拓展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，力(li)促產(chan)業(ye)(ye)結構調整和優化升(sheng)級(ji)，加(jia)快實現(xian)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。

　　調整結(jie)(jie)(jie)構(gou)布局(ju)(ju)，增強企業(ye)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)。調整結(jie)(jie)(jie)構(gou)布局(ju)(ju)，由單一發(fa)(fa)電產(chan)業(ye)向(xiang)多(duo)元、集(ji)約的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)能源產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展，是破解發(fa)(fa)展難題、提高企業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)必然選擇。公司根據發(fa)(fa)展戰略(lve)，按照調整產(chan)業(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)、優(you)化(hua)電源結(jie)(jie)(jie)構(gou)、優(you)化(hua)資產(chan)布局(ju)(ju)的(de)(de)(de)“一調整、兩(liang)優(you)化(hua)”原則，編(bian)制實(shi)施了(le)2009—2013年(nian)發(fa)(fa)展綱要和(he)“十(shi)二五”發(fa)(fa)展規劃，沿能源價值鏈延伸產(chan)業(ye)鏈，初步形成(cheng)了(le)電為主體(ti)、煤為基(ji)礎、產(chan)融結(jie)(jie)(jie)合(he)、科技支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)體(ti)系(xi)；大力(li)實(shi)施“走出去”戰略(lve)，充(chong)分利用國(guo)際國(guo)內(nei)兩(liang)個(ge)市場、兩(liang)種(zhong)資源，初步形成(cheng)了(le)投資開(kai)發(fa)(fa)、工程承(cheng)包(bao)、技術服務和(he)國(guo)際貿(mao)易“四輪驅(qu)動”的(de)(de)(de)海外發(fa)(fa)展格(ge)局(ju)(ju)。

　　加(jia)快(kuai)科技(ji)進步，增強企(qi)業(ye)核心競爭力。轉變(bian)發(fa)(fa)展方(fang)式，根本的(de)要靠(kao)科技(ji)，靠(kao)提高自(zi)(zi)主創新能(neng)(neng)力。公(gong)司(si)抓住(zhu)后國(guo)(guo)(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危機時期(qi)世界(jie)能(neng)(neng)源和電力格局調整以(yi)(yi)及(ji)新科技(ji)革命的(de)機遇(yu)，以(yi)(yi)創建(jian)國(guo)(guo)(guo)家創新型(xing)企(qi)業(ye)為目標，以(yi)(yi)公(gong)司(si)系統國(guo)(guo)(guo)家重(zhong)(zhong)點實驗室、試驗基地(di)和重(zhong)(zhong)大工程項目為依(yi)托，堅(jian)持自(zi)(zi)主開發(fa)(fa)與(yu)引進消(xiao)化吸(xi)收相結(jie)合(he)、產學研相結(jie)合(he)，加(jia)強與(yu)知(zhi)名跨國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)合(he)作，注重(zhong)(zhong)具有自(zi)(zi)主知(zhi)識產權先進技(ji)術的(de)開發(fa)(fa)及(ji)產業(ye)化，全(quan)面提高公(gong)司(si)自(zi)(zi)主創新能(neng)(neng)力。公(gong)司(si)擁(yong)有兩(liang)個國(guo)(guo)(guo)家企(qi)業(ye)技(ji)術中(zhong)心和國(guo)(guo)(guo)家分布式能(neng)(neng)源技(ji)術研發(fa)(fa)中(zhong)心，承擔3項“863”和1項“973”科技(ji)計(ji)劃、9項國(guo)(guo)(guo)家科技(ji)專(zhuan)項課(ke)題(ti)研究，擁(yong)有300多項證書，形(xing)成(cheng)了對公(gong)司(si)發(fa)(fa)展的(de)有力支撐。

　　推進管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新，增強(qiang)企業(ye)發展(zhan)(zhan)活(huo)力(li)。推動企業(ye)科學(xue)發展(zhan)(zhan)要(yao)靠強(qiang)有(you)(you)力(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)來保障(zhang)。公司以是(shi)否(fou)有(you)(you)利(li)于(yu)科學(xue)發展(zhan)(zhan)、是(shi)否(fou)有(you)(you)利(li)于(yu)提(ti)高效(xiao)益、是(shi)否(fou)有(you)(you)利(li)于(yu)和諧穩定、是(shi)否(fou)有(you)(you)利(li)于(yu)樹立良(liang)好(hao)形象為標準，通過深(shen)入(ru)開展(zhan)(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新活(huo)動，創新體(ti)(ti)制機(ji)制，再(zai)造管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程，夯實管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎，逐步消除制約企業(ye)科學(xue)發展(zhan)(zhan)的(de)體(ti)(ti)制機(ji)制性(xing)障(zhang)礙，積極構建“決策科學(xue)、權(quan)責明確、機(ji)制完善(shan)、運(yun)轉高效(xiao)”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)。著(zhu)眼(yan)(yan)于(yu)強(qiang)化戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控，在公司總部實行“職能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)+專(zhuan)業(ye)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”模式，在公司系(xi)統推行三級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控，壓(ya)縮管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)，明晰管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界(jie)面，加大基層授權(quan)，提(ti)升(sheng)了(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控效(xiao)能；著(zhu)眼(yan)(yan)于(yu)服務(wu)產業(ye)調整(zheng)，改革產業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)制和專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式；著(zhu)眼(yan)(yan)于(yu)激發發展(zhan)(zhan)活(huo)力(li)，不(bu)斷創新用(yong)人和績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；著(zhu)眼(yan)(yan)于(yu)形成發展(zhan)(zhan)合力(li)，創造性(xing)地實行產權(quan)與(yu)經(jing)營權(quan)相(xiang)分(fen)離、區(qu)域統一管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“兩(liang)權(quan)分(fen)離”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式。初步建成了(le)“精益化、專(zhuan)業(ye)化、制度化、國際化、人本化”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)。

　　堅持穩增長、提效益，著(zhu)力提升(sheng)經濟績效

　　經(jing)(jing)濟效益(yi)是企業(ye)的(de)生命線，是企業(ye)履行(xing)責任的(de)基(ji)礎和保障(zhang)。面(mian)對復雜多(duo)變的(de)國內外經(jing)(jing)濟環(huan)境(jing)，華(hua)電集團轉變重生產(chan)、輕經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)思想(xiang)觀念，著力構建基(ji)建生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)一體化的(de)“大(da)經(jing)(jing)營(ying)(ying)”格局，按照“開源、節流、盤活、瘦身”八字方(fang)針，強化細(xi)化經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)，做(zuo)到效益(yi)全過(guo)程貫穿(chuan)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)全要素管控，風險全方(fang)位防范。

　　抓“開源(yuan)”穩(wen)增(zeng)(zeng)長。市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)(fen)額反映了(le)(le)企(qi)業的(de)競爭實力和市(shi)(shi)場(chang)(chang)地位(wei)。對發電(dian)(dian)企(qi)業而言，電(dian)(dian)量(liang)就(jiu)是企(qi)業服務國(guo)計民生能(neng)(neng)力的(de)集中體現。公司堅持以(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)為導向，統(tong)籌運用節能(neng)(neng)調(diao)度、差別利用小時、關停機組電(dian)(dian)量(liang)轉移等(deng)政策，加(jia)強市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷，開拓增(zeng)(zeng)收(shou)渠(qu)道(dao)，鞏固(gu)和擴大有限電(dian)(dian)量(liang)空間(jian)下的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)(fen)額。在同行業率先建成了(le)(le)日經濟利潤分析系(xi)統(tong)，增(zeng)(zeng)強了(le)(le)應(ying)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)變化(hua)的(de)反應(ying)能(neng)(neng)力。

　　抓“節流”提效益。控(kong)制成(cheng)本、保持(chi)成(cheng)本是企業(ye)增強競(jing)爭力(li)、提升(sheng)效益的重要(yao)手(shou)段。公司緊緊抓住工程造價(jia)、燃(ran)料成(cheng)本、機組煤耗、非生產性費用(yong)等(deng)關鍵(jian)性指(zhi)標(biao)(biao)，以(yi)(yi)等(deng)級發電企業(ye)創建為載體，以(yi)(yi)對標(biao)(biao)管理為手(shou)段，建立以(yi)(yi)52個系(xi)統指(zhi)標(biao)(biao)和16個行業(ye)指(zhi)標(biao)(biao)為重要(yao)的指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)，實現全(quan)員、全(quan)過(guo)程、全(quan)要(yao)素管控(kong)，努力(li)降低成(cheng)本，提升(sheng)效益水平(ping)。

　　抓“盤活”挖潛力。盤活資(zi)源才能創造新的(de)(de)競爭(zheng)優勢和利(li)潤增(zeng)長點。公司一(yi)方面(mian)(mian)盤活存量資(zi)產(chan)(chan)，對閑置的(de)(de)土地(di)、設備、廠房等進行開發利(li)用(yong)，千方百計提高(gao)資(zi)源利(li)用(yong)率，實現增(zeng)收(shou)創效。另一(yi)方面(mian)(mian)盤活不良(liang)資(zi)產(chan)(chan)，探索和運用(yong)并購重組、股權優化等措施，破解困難(nan)企業(ye)經(jing)營難(nan)題；挖掘和利(li)用(yong)優質資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)市場價值，引進戰略投資(zi)者(zhe)，推(tui)進新能源、重工、煤炭產(chan)(chan)業(ye)上市，支持(chi)了企業(ye)的(de)(de)經(jing)營發展(zhan)。

　　抓(zhua)“瘦身(shen)”防風(feng)險。防范投資風(feng)險、保障企業穩(wen)健經營是重(zhong)中之重(zhong)。公司清(qing)理(li)無效(xiao)、低效(xiao)投資和(he)(he)參(can)股(gu)(gu)項(xiang)目，嚴控(kong)規模無效(xiao)增長，累計清(qing)理(li)前(qian)期電源項(xiang)目4000多(duo)萬(wan)千瓦，處置參(can)股(gu)(gu)股(gu)(gu)權47項(xiang)，新投項(xiang)目絕(jue)大(da)多(duo)數達到回報率(lv)(lv)要求。實施負(fu)債率(lv)(lv)與負(fu)債規模“雙控(kong)”管理(li)，在公司快速發展的(de)情況下，負(fu)債率(lv)(lv)上升勢頭得到有(you)效(xiao)遏制并開始(shi)呈(cheng)逐年下降趨勢。健全全面風(feng)險管理(li)體系，構建“強支撐、短(duan)流程、高授權、大(da)監(jian)督”的(de)風(feng)險防控(kong)格局，加(jia)強重(zhong)大(da)風(feng)險管控(kong)、效(xiao)能監(jian)察(cha)和(he)(he)過(guo)程監(jian)督，杜絕(jue)重(zhong)大(da)經營損失，公司紀檢(jian)組、監(jian)察(cha)部榮獲“2011年國家紀檢(jian)監(jian)察(cha)系統先進集體”稱號。

　　堅持抓節能、重環(huan)保(bao)，著力(li)提(ti)升環(huan)境績效

　　電(dian)(dian)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)既(ji)是(shi)(shi)清(qing)潔能(neng)源的(de)(de)生產者，又(you)是(shi)(shi)高(gao)(gao)耗能(neng)、高(gao)(gao)排(pai)放企(qi)(qi)業(ye)(ye)，實現(xian)在(zai)發展中(zhong)保護(hu)環(huan)境、在(zai)保護(hu)環(huan)境中(zhong)發展既(ji)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)履行(xing)責任的(de)(de)重(zhong)要體現(xian)，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續發展的(de)(de)必然選(xuan)擇。華電(dian)(dian)集(ji)團以建設綠色(se)華電(dian)(dian)為(wei)目標，大力(li)發展清(qing)潔高(gao)(gao)效(xiao)能(neng)源，不斷提高(gao)(gao)能(neng)源轉換效(xiao)率，全面建設資源節約型(xing)、環(huan)境友(you)好型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益、資源環(huan)境效(xiao)益的(de)(de)統籌兼顧。

　　依靠發展(zhan)清潔高效能(neng)(neng)源(yuan)減(jian)輕資源(yuan)環(huan)境(jing)壓力。根據我國資源(yuan)稟(bing)賦(fu)和經濟社(she)會發展(zhan)需要(yao)，堅持開(kai)發與節約并(bing)重(zhong)，努力實現資源(yuan)消耗小和綜合效益大。積極發展(zhan)清潔能(neng)(neng)源(yuan)，大力發展(zhan)水(shui)電，加快以風電為主(zhu)(zhu)的(de)新能(neng)(neng)源(yuan)開(kai)發，目前清潔能(neng)(neng)源(yuan)裝(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)已占公(gong)司總裝(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)的(de)1/4。加快火電產業優化(hua)升級(ji)，按照(zhao)國家“上大壓小”政策要(yao)求，在煤炭資源(yuan)富集地區(qu)、經濟發達地區(qu)建設高參數、大容量、節能(neng)(neng)環(huan)保型機(ji)(ji)組，因(yin)地制(zhi)宜發展(zhan)燃機(ji)(ji)和分布式能(neng)(neng)源(yuan)，傳統(tong)火電產業中(zhong)先進(jin)產能(neng)(neng)的(de)比(bi)重(zhong)持續提高，技(ji)術(shu)(shu)裝(zhuang)(zhuang)備和主(zhu)(zhu)要(yao)經濟技(ji)術(shu)(shu)指標已達到國際同(tong)行(xing)先進(jin)水(shui)平。

　　依靠加(jia)快技術改造和設(she)備升級促進節能減排。廣泛應用煙氣脫(tuo)(tuo)硫(liu)脫(tuo)(tuo)硝(xiao)、秸稈(gan)發電、海水淡(dan)化(hua)、鍋(guo)爐微油點(dian)火、大容量(liang)循環流(liu)化(hua)床、輔機變頻等先進技術，大力推進節能減排工(gong)作。“十(shi)一五”期(qi)間，投入50億元進行(xing)脫(tuo)(tuo)硫(liu)脫(tuo)(tuo)硝(xiao)等環保技改，在役脫(tuo)(tuo)硫(liu)機組(zu)(zu)(zu)和脫(tuo)(tuo)硝(xiao)機組(zu)(zu)(zu)分別占(zhan)煤(mei)電機組(zu)(zu)(zu)總量(liang)的95％和11%，在裝機容量(liang)、發電量(liang)、燃(ran)煤(mei)量(liang)持(chi)續增長(chang)的情況下，單位發電量(liang)的煙塵(chen)、二(er)氧化(hua)硫(liu)、氮氧化(hua)物排放分別下降了76％、75％和36％，全(quan)面(mian)超額(e)完成(cheng)國家“十(shi)一五”減排目標，二(er)氧化(hua)硫(liu)削減比(bi)例居同行(xing)業前列。

　　依靠加強(qiang)管理和治(zhi)理保(bao)(bao)(bao)(bao)護生(sheng)態環(huan)境(jing)。不斷強(qiang)化各(ge)(ge)單位(wei)和各(ge)(ge)級人員的(de)環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)意識，嚴格執行(xing)國家環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)標準，在規劃設計(ji)、施(shi)(shi)工(gong)建(jian)設和生(sheng)產運行(xing)等方面全(quan)方位(wei)、全(quan)過程落(luo)實環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)措施(shi)(shi)，減(jian)少對(dui)生(sheng)態環(huan)境(jing)的(de)影響。特別是在水(shui)電開發(fa)過程中，認真(zhen)落(luo)實國家“在保(bao)(bao)(bao)(bao)護生(sheng)態的(de)前提(ti)下(xia)積極發(fa)展水(shui)電”的(de)方針，做到方案環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)、技術環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)、施(shi)(shi)工(gong)環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)、管理環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)，通過減(jian)少明開挖(wa)、及(ji)(ji)時恢(hui)復植(zhi)被、文物(wu)及(ji)(ji)珍貴植(zhi)物(wu)整體搬遷，有效保(bao)(bao)(bao)(bao)護生(sheng)態。水(shui)土(tu)保(bao)(bao)(bao)(bao)持工(gong)作(zuo)經(jing)驗在全(quan)面推廣，公司(si)榮(rong)獲我國環(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)領域獎(jiang)——第五(wu)屆(jie)中華環(huan)境(jing)獎(jiang)。

　　堅(jian)持(chi)保供應、惠民生，著力提升社會(hui)績(ji)效(xiao)

　　保障和(he)改善民(min)生是國(guo)有企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)根本出發(fa)點(dian)和(he)落(luo)腳點(dian)，也(ye)是全社會對(dui)國(guo)有企(qi)業的(de)殷切期望(wang)和(he)廣(guang)泛要(yao)求(qiu)。華電(dian)集(ji)團注重提高(gao)發(fa)展(zhan)的(de)包(bao)容性，使發(fa)展(zhan)成果回報社會、惠及民(min)生，推動社會主義和(he)諧社會建(jian)設(she)。

　　把確保(bao)電(dian)力(li)、熱力(li)供(gong)應作為企(qi)業的(de)首要任(ren)務。牢固(gu)樹立安(an)(an)全發(fa)展理念，不斷強化安(an)(an)全生產，提高設(she)(she)備運(yun)行可靠性，為經濟社會(hui)(hui)可持(chi)續(xu)發(fa)展提供(gong)安(an)(an)全、穩定、可靠、優質的(de)電(dian)力(li)、熱力(li)供(gong)應。公司成(cheng)立以(yi)來，發(fa)電(dian)裝機和發(fa)電(dian)量增長了(le)(le)4倍(bei)，設(she)(she)備等(deng)效可用(yong)系數保(bao)持(chi)在92%以(yi)上(shang)，累計發(fa)電(dian)22486億千瓦時、供(gong)熱66118萬吉焦(jiao)，在火電(dian)企(qi)業大幅虧(kui)損(sun)的(de)困難情況下，始(shi)終帶頭保(bao)發(fa)電(dian)、保(bao)供(gong)熱、保(bao)民生。在抗(kang)擊雨(yu)雪冰凍、汶川和玉樹地震等(deng)重(zhong)大自然災害，以(yi)及保(bao)障北京奧(ao)運(yun)會(hui)(hui)、上(shang)海世博會(hui)(hui)、廣州亞(ya)運(yun)會(hui)(hui)等(deng)重(zhong)要活(huo)動中，圓滿完成(cheng)了(le)(le)保(bao)電(dian)供(gong)熱任(ren)務。

　　把積極參與(yu)社(she)會(hui)公益事業作(zuo)為企(qi)業義不(bu)容辭的(de)(de)責(ze)任(ren)。服從和服務(wu)于黨和國家中(zhong)(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)，積極承擔援疆(jiang)、援藏和定點(dian)幫扶老少邊(bian)窮地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)任(ren)務(wu)，大(da)力(li)支持(chi)新農村建設，實(shi)現(xian)了投(tou)資能(neng)源項(xiang)(xiang)目(mu)與(yu)促進當(dang)地(di)經濟和社(she)會(hui)發展(zhan)的(de)(de)有機(ji)結合(he)。公司(si)成(cheng)立以(yi)(yi)來，累計向(xiang)國家繳納稅金(jin)711億元(yuan)。“十一五”期(qi)間，在(zai)新疆(jiang)、西(xi)藏進行(xing)能(neng)源項(xiang)(xiang)目(mu)開發建設的(de)(de)資金(jin)達68億元(yuan)。在(zai)水(shui)電(dian)移民(min)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)提出了“立足一個長效補(bu)償方(fang)式、實(shi)行(xing)六種(zhong)安(an)置(zhi)方(fang)式、建立一項(xiang)(xiang)庫區(qu)(qu)產業發展(zhan)基金(jin)、享受統(tong)一后期(qi)扶持(chi)、采(cai)取(qu)八(ba)項(xiang)(xiang)移民(min)安(an)置(zhi)措(cuo)施”的(de)(de)移民(min)安(an)置(zhi)方(fang)案，實(shi)現(xian)了移民(min)“搬(ban)得(de)出、穩得(de)住、能(neng)致富”。設立“和華(hua)”愛心(xin)基金(jin)，為促進地(di)區(qu)(qu)發展(zhan)、民(min)族(zu)團結、邊(bian)疆(jiang)穩定以(yi)(yi)及和諧社(she)會(hui)建設做出了積極貢(gong)獻，被(bei)民(min)政(zheng)部授(shou)予“中(zhong)(zhong)華(hua)慈善獎”。

　　把促進自身和諧穩定作為企業持續健康發展的基本要求。建設和諧企業是建設社會主義和諧社會的重要組成部分。公司充分發揮國有企業政治優勢，確立了“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，把國有企業黨組織的政治優勢轉化為科學發展優勢，增強了企業凝聚力和戰斗力。堅持企業發展與員工發展緊密結合、互相促進，不斷提高員工幸福指數。注重加強員工教育培訓，拓寬員工成長通道，不斷提升員工素質能力。確立正確價值導向，積極培育優秀企業文化，形成了“自強求變、厚德求進”的企業精神和“誠信、求真、和諧、創新”的企業核心價值觀，營造了健康向上團結和諧的工作氛圍。與中國社會科學院共同成立中國企業社會責任研究基地，發布國內首份水電報告和城鎮供熱報告，公司社會責任指數進入前十位。

　　（本文章摘(zhai)自5月25日《人民日報》）