10月(yue)10日-11日，中(zhong)鋼天源馬鞍山本部組織召(zhao)開(kai)4場班(ban)組(zu)安全標(biao)準化達標(biao)創建和5S管理(li)工(gong)作座談會,會(hui)議由(you)公(gong)司(si)常務副總(zong)經理張野主持，公(gong)司(si)生產(chan)運營部、各(ge)單位主要負(fu)責人(ren)、車間(jian)負(fu)責人(ren)和各(ge)單位班組長(chang)等參會(hui)并發言(yan)。

公司常務副總經理張(zhang)野以(yi)檢(jian)查發現的隱患為切(qie)入點，列出相似的事故案例，指出各(ge)單位安(an)全管理存在問題和由此導致的后果(guo)，強調班組(zu)是(shi)企業管理的最基層組(zu)織，也是(shi)企業管理重要組(zu)成部分(fen)，關(guan)系每位員工的身(shen)體健康和安(an)全，做好班組(zu)安(an)全標準化達標創建工作，是(shi)補(bu)齊安(an)全管理短(duan)板、提高管理效率的有效途徑(jing)。

隨(sui)后，生產(chan)運營(ying)部通報了各單(dan)位班組安(an)全標(biao)(biao)準化達標(biao)(biao)創(chuang)建(jian)摸底抽查發現(xian)問題和存在的(de)不足(zu)，對下一步評(ping)比驗收計劃簡要介紹。各單(dan)位班組長(chang)、車間負責人和相關管理人員(yuan)逐(zhu)一發言，暢談(tan)班組安(an)全標(biao)(biao)準化達標(biao)(biao)創(chuang)建(jian)工(gong)作的(de)開(kai)展情況、困難和5S工(gong)作(zuo)下一步打算、目標(biao)，張野副總(zong)經理逐一進(jin)行點評并提(ti)出解決問題的方(fang)案和措(cuo)施，對亮點工(gong)作(zuo)予以表揚(yang)。

張野副總經理指出，管理者的(de)(de)最 低容忍度，就(jiu)是(shi)現場(chang)的(de)(de)最 佳狀態(tai)。各單(dan)位要高標(biao)準嚴要求(qiu)，以此次座談會為(wei)契機(ji)，認真梳理班組建設和5S管理存在的問題，以問題為導(dao)向，上下聯動，溝通協調，加強員工安(an)全培(pei)訓，夯基礎補短板(ban)，切實提(ti)高(gao)班組(zu)管理水(shui)平和(he)能力(li)。