11月(yue)28日，隨著中鋼(gang)天源(yuan)通力(li)公(gong)司(si)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)手冊(ce)發布會的圓滿結束(shu)，中鋼(gang)天源(yuan)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)(jian)設階段性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利(li)完成(cheng)。重大資產(chan)重組(zu)(zu)完成(cheng)后(hou)，為提升公(gong)司(si)經營管理水平和風險防控(kong)(kong)(kong)(kong)能力(li)，健(jian)全和完善內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體(ti)系，中鋼(gang)天源(yuan)于2017年11月(yue)正式(shi)啟(qi)動(dong)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體(ti)系建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。為確保內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利(li)推進(jin)，保證(zheng)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)有效運行(xing)，公(gong)司(si)成(cheng)立了內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)(jian)設領導小組(zu)(zu)和內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)小組(zu)(zu)，并在人(ren)力(li)、資金等方面保證(zheng)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)(jian)設的推進(jin)。

根據公司內控體系建(jian)設工(gong)作的總體目(mu)標和(he)任務要求，按照“整體規劃、分步實施”的原則，公司內控體系建設工作分為三個階段開展。公司內控體系建設工作小組從制定工作目標和實施方案入手，采用訪談、查閱資料、穿行測試等手段，保證了各階段工作目標全面完成。截至2018年11月底，歷經一年多的時間，在公司各單位、各部門共同努力下，中鋼天源初步完成了總部職能部門和3個生產單位以及通力公司、中唯公司和湖南特材3個子公司的內控體系建設工作，也提前完成了平臺公司對中鋼天源的考核任務。

中鋼天(tian)源內控體系(xi)建設階段性(xing)工作順利完(wan)成，標志著中鋼天(tian)源在(zai)構建全(quan)面(mian)規范的管理控制體系(xi)方面(mian)又(you)提升了一個新的高度，內部(bu)控制體系(xi)更加趨于(yu)平(ping)衡和完(wan)善。同時(shi)，對于(yu)夯實中鋼天(tian)源發展(zhan)基礎，提升公司風險管控能力(li)，打造(zao)企業核(he)心競爭力(li)，實現公司高質量發展(zhan)都具有重要意(yi)義。