2月16日上午，時值新冠肺(fei)炎疫(yi)情防控(kong)攻堅(jian)期，為避免聚集，中鋼天源(yuan)以(yi)遠程視頻方(fang)式召(zhao)開2020年度人力資源專題研討會，公司領導及高管、各單位負責人、各單位人力資源部門負責人、人力資源部全體員工共27人參加會議。會議的主要目的是全面總結2019年公司人力資源工作，借鑒推廣各單位好的經驗、做法，分析當前人力資源工作存在的瓶頸，及時研究解決措施，確定2020年工作思路。

會(hui)議開始，各單位(wei)負責人(ren)以(yi)及人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)負責人(ren)結合各單位(wei)實(shi)際(ji)，分(fen)享了(le)本(ben)單位(wei)好(hao)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)作經驗，提(ti)出(chu)了(le)當前亟待解決的(de)(de)問題與(yu)瓶頸，并且緊密圍(wei)繞機制體制改革、人(ren)才挖掘(jue)與(yu)培養、南京研究院平(ping)臺作用(yong)發揮、績效考核改進(jin)、薪酬分(fen)配與(yu)激(ji)勵、管理創新等(deng)方(fang)面提(ti)出(chu)了(le)大量的(de)(de)寶貴意見和建議。而后，人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)每(mei)位(wei)員工(gong)圍(wei)繞各自(zi)負責的(de)(de)工(gong)作及自(zi)身存在的(de)(de)問題，各抒己見，提(ti)出(chu)了(le)下一(yi)步的(de)(de)工(gong)作思(si)路和改進(jin)方(fang)向。

會議(yi)指出(chu)，目前各(ge)單(dan)位的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理成(cheng)熟度不盡相同(tong)，下一步人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源工(gong)(gong)作要(yao)從五(wu)方面展開：一是整合(he)(he)現有(you)(you)優勢資(zi)源，充分發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源合(he)(he)力(li)(li)，通過月度或季度視頻會議(yi)方式互(hu)通有(you)(you)無，研(yan)究解決工(gong)(gong)作中存在(zai)的(de)共性問題，探(tan)索建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源共享機(ji)(ji)制；二(er)是簡政放權(quan)，理順現有(you)(you)管理體(ti)(ti)系框架(jia)，逐(zhu)步改(gai)(gai)變(bian)管理思(si)路。轉變(bian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才招聘觀(guan)念，因事擇(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，建(jian)立(li)(li)起市(shi)場化的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才機(ji)(ji)制和薪酬體(ti)(ti)系；三(san)是加強人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)，切實(shi)(shi)做(zuo)好(hao)員工(gong)(gong)教(jiao)育培(pei)訓(xun)管理，做(zuo)到線(xian)上線(xian)下相結合(he)(he)，并且給予培(pei)訓(xun)激(ji)(ji)勵，激(ji)(ji)發員工(gong)(gong)自我提升的(de)積極性；四是推進(jin)體(ti)(ti)制機(ji)(ji)制改(gai)(gai)革，切實(shi)(shi)解決重點難點問題。參照國資(zi)委對集團(tuan)(tuan)、集團(tuan)(tuan)對公司的(de)管理模式，加快混合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制改(gai)(gai)革，加快薪酬分配體(ti)(ti)系改(gai)(gai)革，深入(ru)開展績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核，切實(shi)(shi)發揮考(kao)(kao)(kao)核的(de)指揮棒(bang)作用，量化考(kao)(kao)(kao)核指標到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，充分利用股權(quan)激(ji)(ji)勵、項目分紅等(deng)方式，用分配做(zuo)杠桿(gan)，撬動員工(gong)(gong)的(de)拼搏(bo)精神。五(wu)是做(zuo)好(hao)干部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍建(jian)設和職業經理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)試點，在(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才淘汰機(ji)(ji)制，推動干部能上能下，進(jin)而樹立(li)(li)良好(hao)的(de)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)導向(xiang)，打造一支綜合(he)(he)素質更高(gao)、擔當精神更強的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍。

黨(dang)委副(fu)書記、工(gong)會主席亞海斌結合(he)分管(guan)工(gong)作，對(dui)公(gong)(gong)司人力資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作提出了四點(dian)要求，一是要加(jia)強創新與協同，緊密(mi)結合(he)公(gong)(gong)司戰(zhan)略發展規劃，做(zuo)好人力資(zi)(zi)源(yuan)整體規劃，建立人力資(zi)(zi)源(yuan)共享機制(zhi)，將優質(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)、好的(de)經(jing)驗做(zuo)法全公(gong)(gong)司借(jie)鑒推廣；二是要深化機制(zhi)體制(zhi)和三項制(zhi)度(du)改革(ge)，圍繞“目標總控、獨立設立”的總基調，探索建立適用于中鋼天源在不同發展時期、不同業務類型的考核方法，形成各單位獨具特色的運行、分配體系和配套管理制度，即時激勵，充分調動員工主觀能動性；三是要加大人才引進和培養力度，充分調研人才培訓需求，有的放矢，分類施策，同時，切實發揮南京研究院的引才引智平臺作用，將南京研究院打造成為人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的關鍵時期，密切關注和研究國家、省市出臺的相關政策，爭取更多政策支持，扎實推進人力資源工作。

總經(jing)理(li)、黨委副書記毛海(hai)波在總結講話(hua)中強調，創新(xin)是(shi)(shi)(shi)引導企業(ye)(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)第(di)一(yi)動(dong)力，人才是(shi)(shi)(shi)推動(dong)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)第(di)一(yi)資(zi)源，同時(shi)提出(chu)了五(wu)點要(yao)(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)敢于改(gai)革(ge)，勇于嘗(chang)試，不(bu)要(yao)(yao)怕(pa)犯錯，不(bu)要(yao)(yao)擔心(xin)出(chu)亂子；二是(shi)(shi)(shi)各(ge)(ge)級(ji)領(ling)導干(gan)(gan)部要(yao)(yao)緊跟國家改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)步伐，始終堅持(chi)按勞分(fen)(fen)配為主體，多(duo)種分(fen)(fen)配方式并存的(de)(de)薪(xin)酬分(fen)(fen)配模(mo)式，加(jia)(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)(jin)各(ge)(ge)單位(wei)(wei)(wei)混合所有制與三項制度(du)改(gai)革(ge)，推動(dong)干(gan)(gan)部能上能下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能進(jin)(jin)(jin)(jin)能出(chu)，工(gong)(gong)資(zi)能增能減。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)簡政放權、放管(guan)(guan)(guan)結合、優(you)化(hua)服務(wu)，以后公(gong)(gong)司(si)只管(guan)(guan)(guan)各(ge)(ge)單位(wei)(wei)(wei)負責人，其余人員(yuan)(yuan)由各(ge)(ge)單位(wei)(wei)(wei)自行管(guan)(guan)(guan)理(li)；四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)認真(zhen)學習，走(zou)出(chu)去，請(qing)進(jin)(jin)(jin)(jin)來，學習身邊做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得好的(de)(de)、外(wai)邊做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得好的(de)(de)、行業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得好的(de)(de)，歸納(na)總結，推廣實踐；五(wu)是(shi)(shi)(shi)各(ge)(ge)產業(ye)(ye)板塊要(yao)(yao)解(jie)放思(si)想，開闊(kuo)思(si)路，結合公(gong)(gong)司(si)整體戰略目標，制定(ding)自身的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，充(chong)分(fen)(fen)利用上市公(gong)(gong)司(si)資(zi)源，切實發(fa)揮南京研(yan)究院平臺優(you)勢，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好科技創新(xin)、科技人才引進(jin)(jin)(jin)(jin)和(he)科技成果轉化(hua)，為將(jiang)公(gong)(gong)司(si)早日建設成為世界一(yi)流(liu)新(xin)材(cai)料企業(ye)(ye)奠定(ding)基礎。同時(shi)，要(yao)(yao)加(jia)(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)(jin)全員(yuan)(yuan)績效考核，簡化(hua)考核流(liu)程(cheng)，打破新(xin)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)界限，精準(zhun)施策，分(fen)(fen)類(lei)考核，讓想干(gan)(gan)事(shi)，能干(gan)(gan)事(shi)，干(gan)(gan)成事(shi)的(de)(de)人脫穎而出(chu)。