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國務院國有企業改革領導小組辦公室專題推進國有企業強化正向激勵
  2021/08/03| 閱讀次數:14118

國務院國有企業改革領導小組辦公室專題推進國有企業強化正向激勵

7月30日,國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革(ge)領(ling)導(dao)小組辦公(gong)室(shi)以視頻方式,召開國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業強化(hua)正向(xiang)激勵專題推進會,深入學(xue)習貫徹習近平總書記(ji)關于發展國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)經濟(ji)重要論述,傳達國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革(ge)領(ling)導(dao)小組第(di)六(liu)次會議(yi)(yi)精神,通(tong)報今(jin)年上半年國(guo)(guo)(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)重點任(ren)務(wu)(wu)完成情況,指導(dao)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業加大力度(du)強化(hua)正向(xiang)激勵。國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革(ge)領(ling)導(dao)小組辦公(gong)室(shi)副主(zhu)任(ren),國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委黨委委員、副主(zhu)任(ren)翁杰明出席會議(yi)(yi)并講話,國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委改(gai)(gai)革(ge)辦常務(wu)(wu)副主(zhu)任(ren)尹義省同志主(zhu)持會議(yi)(yi)。

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會議傳達了國(guo)務院國(guo)企改革(ge)(ge)領(ling)導(dao)小組六次會議精(jing)神(shen),指出三年(nian)(nian)行(xing)動開(kai)展以來,在以習近平同(tong)志為(wei)核(he)心的(de)黨(dang)中(zhong)(zhong)央堅強領(ling)導(dao)下(xia),各地方、各中(zhong)(zhong)央企業(ye)以工(gong)作力度(du)、深度(du)和廣度(du)推動三個方面讓三年(nian)(nian)行(xing)動落實(shi)落地,形成了橫向(xiang)到邊縱向(xiang)到底的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)工(gong)作機制(zhi)、“踐行(xing)軍令(ling)狀、軍中(zhong)(zhong)無(wu)戲言(yan)”的(de)責任機制(zhi)、可衡量可考核(he)的(de)在線督(du)辦機制(zhi)和可復制(zhi)可借鑒的(de)典型經驗推廣機制(zhi)。在完(wan)善中(zhong)(zhong)國(guo)特(te)色現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)、健全市場化經營機制(zhi)、優化國(guo)有(you)資(zi)(zi)本布(bu)局結(jie)構、增(zeng)強國(guo)資(zi)(zi)監(jian)管科學性(xing)(xing)有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)、加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)黨(dang)的(de)建設(she)等方面取得了重要階(jie)段性(xing)(xing)成果,改革(ge)(ge)整體推動有(you)力有(you)序,為(wei)實(shi)現(xian)今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底完(wan)成70%以上、明(ming)年(nian)(nian)“七(qi)一”前基本完(wan)成的(de)目(mu)標打下(xia)了堅實(shi)基礎。上半年(nian)(nian),國(guo)資(zi)(zi)系統(tong)監(jian)管企業(ye)實(shi)現(xian)營業(ye)收入33.6萬億元,同(tong)比增(zeng)長29.4%;實(shi)現(xian)凈利潤1.8萬億元,同(tong)比增(zeng)長129.5%。

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會議強調,下半(ban)年要(yao)繼(ji)續加大(da)(da)工(gong)作力(li)度,進(jin)一(yi)步提高認識(shi),始終(zhong)把(ba)深入學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平總書記重要(yao)論述擺(bai)到第一(yi)位,確保改(gai)革(ge)(ge)(ge)方向不出偏差。要(yao)抓(zhua)(zhua)落實(shi)(shi)、強督促,以(yi)更加昂揚(yang)的精神(shen)加大(da)(da)改(gai)革(ge)(ge)(ge)推動(dong)力(li)度。要(yao)補短板、強弱項,以(yi)更加有力(li)的舉措確保改(gai)革(ge)(ge)(ge)任務(wu)整體(ti)推進(jin)。要(yao)抓(zhua)(zhua)重點(dian)、攻難點(dian),以(yi)更加扎實(shi)(shi)的作風(feng)推動(dong)關鍵任務(wu)取得(de)突破,聚(ju)焦三(san)項制度改(gai)革(ge)(ge)(ge)、任期(qi)制契約化、科技創(chuang)新、經營性國有資(zi)產集中統一(yi)監管等方面(mian)攻堅克難。要(yao)抓(zhua)(zhua)典型、推經驗(yan),以(yi)更加豐富的案例發揮先進(jin)企業示(shi)范作用(yong)。

會議指(zhi)出(chu),強(qiang)(qiang)化(hua)正(zheng)(zheng)(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)就(jiu)是要在考核分配、中(zhong)長期激(ji)(ji)勵(li)(li)、職級(ji)晉升(sheng)、榮譽獎(jiang)勵(li)(li)等方面形成“政策(ce)包(bao)”“工(gong)具箱”,營(ying)造良好(hao)的干(gan)事(shi)創(chuang)業環境,推動(dong)國(guo)有企(qi)業高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)。集團(tuan)公司功能發(fa)揮作(zuo)用要更加(jia)到位(wei),強(qiang)(qiang)化(hua)系(xi)統設計(ji)、高(gao)效推動(dong)和授(shou)放權力(li)度,突(tu)(tu)出(chu)做好(hao)正(zheng)(zheng)(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)的“中(zhong)心(xin)(xin)+推手(shou)”。激(ji)(ji)勵(li)(li)政策(ce)宣(xuan)貫落實要更加(jia)到位(wei),縱向(xiang)要穿(chuan)透到底(di),橫(heng)向(xiang)要覆蓋到邊,分類實施激(ji)(ji)勵(li)(li)政策(ce),突(tu)(tu)出(chu)做到正(zheng)(zheng)(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)“穿(chuan)透+覆蓋”。激(ji)(ji)勵(li)(li)對象范(fan)圍聚焦要更加(jia)到位(wei),要充分調動(dong)各層面的積極性,突(tu)(tu)出(chu)聚焦骨(gu)干(gan)員工(gong)、關鍵核心(xin)(xin)技(ji)術創(chuang)新(xin)人(ren)員和企(qi)業家(jia),突(tu)(tu)出(chu)做到正(zheng)(zheng)(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)“精(jing)準+有效”。激(ji)(ji)勵(li)(li)措施集成運用要更加(jia)到位(wei),要強(qiang)(qiang)化(hua)精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)(li),建立(li)多渠道晉升(sheng)機制,制訂落實盡職合(he)規免責清(qing)單,正(zheng)(zheng)(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)要與其他改革(ge)措施協(xie)同推進,突(tu)(tu)出(chu)實現(xian)正(zheng)(zheng)(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)(li)“組合(he)+協(xie)同”。
會議對中央企業(ye)(ye)和(he)地方截(jie)至(zhi)6月底(di)落實國(guo)(guo)企改革三年行動方案有(you)關情況(kuang)進行了通(tong)報,中國(guo)(guo)聯(lian)通(tong)、國(guo)(guo)家電投、北京(jing)電子控股(gu)和(he)山(shan)東省國(guo)(guo)資(zi)委(wei)等4家單位(wei)進行了現場交(jiao)流發言。國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)有(you)關廳局和(he)直(zhi)屬單位(wei)負責同志,中央企業(ye)(ye)和(he)地方(含(han)省會城市)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)有(you)關負責同志參加會議。



國企改革三年(nian)行動上半年(nian)

取得了哪些(xie)重要階段性成果?

如何(he)堅定打贏下半(ban)年三(san)年行動攻堅戰(zhan)?

如何充(chong)分激發企業改革(ge)活力和內生(sheng)動力?

小(xiao)新為(wei)您詳細解析(xi)

國企(qi)改革三年行動上半年取(qu)得的重要階段性成果
一(yi)、形(xing)成了一(yi)整套行之有效的改革(ge)推進(jin)機制
      一是形成了橫向(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)到(dao)底的高效工作機制(zhi);二(er)是形成了“踐(jian)行軍令(ling)狀、軍中無戲言(yan)”的責(ze)任機制(zhi)。截至6月(yue)底,各地、各中央(yang)企業改革任務(wu)完成率分(fen)別達到(dao)56.8%和40.9%,考(kao)慮未(wei)完成的大(da)部分(fen)任務(wu)已經開展,總體任務(wu)量實現(xian)了時間過半、任務(wu)過半。
三是(shi)形成(cheng)了可衡量可考核的在線督辦機制。
四(si)是(shi)形成(cheng)了可復制可借鑒(jian)的典型經驗推廣機(ji)制。
二、取(qu)得了(le)一(yi)系列重要階段性成果:
一是中國特(te)色現代企業制度不斷完善(shan)。
      1.92%的中央企業(ye)和(he)74%的地方一級(ji)企業(ye)已建立子企業(ye)經理層(ceng)成員任期制和(he)契約(yue)化管理制度,子企業(ye)層(ceng)面經理層(ceng)簽約(yue)率分(fen)別達到52.9%和(he)50.2%。中央和(he)地方國(guo)有企業(ye)公開(kai)招(zhao)聘人數占比總體超(chao)過95%。
      2.中(zhong)央和地(di)方國(guo)有企業公開招聘人數占比總體超過(guo)95%。
二是(shi)國有(you)資(zi)本(ben)布局結構持(chi)續優化
      研發投入同比增長37.4%。
三是國資監(jian)管科學性(xing)(xing)有(you)效(xiao)性(xing)(xing)顯著(zhu)增強。
      1.37個地(di)方國資委均(jun)完(wan)成權責(ze)清單制(zhi)定(ding)完(wan)善(shan)工作;
      2.地(di)(di)方(fang)(fang)經營性國(guo)有資產集中統(tong)一監管(guan)比例(li)達94.2%,28個地(di)(di)方(fang)(fang)集中統(tong)一監管(guan)比例(li)超95%。
四是黨(dang)的領(ling)導黨(dang)的建(jian)設(she)不斷加強。
三、增強了企業發展活力和內生動力,提高了發展質量和效益
   上(shang)半年(nian),國資系統監管企業實現營業收入33.6萬(wan)億元(yuan),同比增長29.4%;實現凈利潤1.8萬(wan)億元(yuan),同比增長129.5%。


堅定打贏下半年三(san)年行動攻堅戰
一(yi)是抓落實、強督促,以更加昂揚的(de)精神加大改革推動力度。
二是(shi)補短(duan)板、強(qiang)弱項,以(yi)更加有力(li)的舉措確保改革(ge)任務(wu)整體(ti)推進。
三(san)是抓重點、攻難點,以更加扎實的作(zuo)風推動(dong)關(guan)鍵任務(wu)盡快取(qu)得(de)突破。
四(si)是抓(zhua)典型、推經驗,以更加豐富的案例發揮先(xian)進(jin)企(qi)業引導示范作用。


強(qiang)化(hua)正(zheng)向激(ji)勵,充分激(ji)發企業改革活力(li)和內生產(chan)力(li)
一、集團(tuan)公(gong)司功能作(zuo)用(yong)發揮(hui)要更加到位,突出做好(hao)正向激(ji)勵的“中心+推(tui)手(shou)”。
一是要強化(hua)系統(tong)設計。集團(tuan)公(gong)司(si)要全面系統(tong)熟悉消化(hua)掌握中(zhong)央和國家(jia)各部門(men)出臺的各項激(ji)勵(li)政策(ce),結合(he)本企業實(shi)際(ji),在(zai)考核分配(pei)、中(zhong)長期(qi)激(ji)勵(li)、職級晉(jin)升、榮譽獎勵(li)等方面形(xing)成“政策(ce)包”、“工具箱”,推(tui)動構建適合(he)自(zi)身特點、務實(shi)管(guan)用(yong)的正(zheng)向激(ji)勵(li)體(ti)系。
    例如,國家電(dian)投用好中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)(chang)期激勵(li)(li)“工(gong)(gong)具箱”。一是制(zhi)(zhi)訂集團(tuan)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)(chang)期激勵(li)(li)管理辦法,做好頂層設計,指導二級單(dan)位規范(fan)和(he)高(gao)效開展中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)(chang)期激勵(li)(li)。二是積(ji)極推(tui)進科技(ji)型企(qi)業中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)(chang)期激勵(li)(li)。三是對(dui)重大(da)科技(ji)專(zhuan)項(xiang)實(shi)施(shi)(shi)全周期激勵(li)(li),集團(tuan)公司給(gei)予工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額單(dan)列支持(chi)。四是積(ji)極穩妥(tuo)實(shi)施(shi)(shi)員工(gong)(gong)持(chi)股,在混合所(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)業核力同創公司實(shi)施(shi)(shi)員工(gong)(gong)持(chi)股方案(an)。五是出臺項(xiang)目(mu)跟(gen)投機制(zhi)(zhi)實(shi)施(shi)(shi)意(yi)見,支持(chi)鼓勵(li)(li)“三新”業務(wu)領(ling)域企(qi)業探索核心(xin)團(tuan)隊跟(gen)投機制(zhi)(zhi),共同出資(zi)(zi)、共擔風(feng)險、共享收益。
二是(shi)要強(qiang)化高效推動。集(ji)團公司(si)要主動推動各(ge)子企業(ye)(ye)正向(xiang)激勵,及時解決子企業(ye)(ye)正向(xiang)激勵面臨的各(ge)種(zhong)問(wen)題,提(ti)高時效性。
三(san)是要強化授權放權。集(ji)團公司要(yao)以激活各級子企業(ye)為己(ji)任,將(jiang)實(shi)施(shi)各項激勵(li)政(zheng)(zheng)策的(de)自主權合(he)理授予符合(he)條件(jian)的(de)子企業(ye),各級子企業(ye)要(yao)創造性(xing)地使(shi)激勵(li)政(zheng)(zheng)策轉化為本(ben)企業(ye)活力(li)。
       例如,華潤集團(tuan)在(zai)(zai)傳統行業堅持(chi)以崗定額,聚焦(jiao)少數(shu)關鍵(jian),將激勵(li)(li)人數(shu)控(kong)制在(zai)(zai)員(yuan)工總人數(shu)3%以內,雙百、科改(gai)試點企(qi)業,不(bu)設上限,鼓(gu)勵(li)(li)企(qi)業將基層研(yan)發、技(ji)術崗位(wei)納入激勵(li)(li)范圍,激勵(li)(li)人數(shu)可高(gao)達(da)員(yuan)工總數(shu)的15%。
北京(jing)電控(kong)結合企業(ye)實際選(xuan)擇激勵(li)方(fang)式。如,京(jing)東方(fang)選(xuan)取了(le)限制性(xing)(xing)股(gu)票(piao)和股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)相(xiang)結合的(de)方(fang)式,限制性(xing)(xing)股(gu)票(piao)針(zhen)對(dui)的(de)是(shi)歷史功臣,股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)針(zhen)對(dui)新引(yin)進(jin)和成長(chang)起來的(de)年(nian)輕人;北方(fang)華創在(zai)2018年(nian)遭遇到慘(can)烈的(de)人才圍(wei)獵戰,重點(dian)是(shi)司齡3年(nian)以上的(de)工程師,首期(qi)選(xuan)擇股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)重點(dian)面向這(zhe)個人群,二期(qi)采取限制性(xing)(xing)股(gu)票(piao)和股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)相(xiang)結合,擴大到高(gao)管和關鍵崗位(wei)管理人才;燕(yan)東選(xuan)擇科技(ji)型企業(ye)股(gu)權(quan)出售給關鍵崗位(wei)員(yuan)工這(zhe)種(zhong)更(geng)符(fu)合IDM的(de)產業(ye)發展組(zu)織模式,兆維(wei)、大華和益泰等考(kao)慮新興產業(ye)特點(dian),選(xuan)取崗位(wei)分紅權(quan)激勵(li)。
二、激(ji)勵政策宣(xuan)貫落(luo)實要更加到位,突出做到正向激(ji)勵“穿透+覆蓋”。
一是激勵政策宣貫縱向要(yao)穿(chuan)透到(dao)底(di)。各中央(yang)企業(ye)和地方對各級子企業(ye)集中開展(zhan)一輪業(ye)務培訓,上下政策要(yao)通達(da),防止“沙灘(tan)流水不(bu)到(dao)頭(tou)”。
       例如,北京電控出臺《所屬企業股權(quan)、股票、分紅權(quan)激勵試(shi)點管理(li)(li)辦(ban)法》,組(zu)織各(ge)類宣講和專業培訓,鼓勵所屬企業加大中(zhong)長(chang)期(qi)激勵機制(zhi)創新,各(ge)試(shi)點加大創新實踐及時制(zhi)訂配套制(zhi)度(du),先后制(zhi)訂管理(li)(li)制(zhi)度(du)20個。
二是激勵政策應用橫向要到(dao)邊。各中(zhong)央企業和地方要支持所屬企業充分(fen)利用好現(xian)有(you)激勵政策,在落實(shi)業績考(kao)核、薪(xin)酬分(fen)配、中(zhong)長期激勵、即(ji)期激勵、工(gong)資(zi)總額管理等政策方面(mian)過真招(zhao)、出實(shi)招(zhao)。
三(san)是激勵政策實施要注重分(fen)類(lei)。對不(bu)同(tong)功能類(lei)別、不(bu)同(tong)發展(zhan)階段、不(bu)同(tong)產業(ye)(ye)特(te)征以及是否上市公司、是否科技類(lei)企業(ye)(ye)等(deng),還如,相(xiang)同(tong)崗位不(bu)同(tong)績效、研(yan)究開(kai)發是面向市場還是基礎性研(yan)究等(deng)等(deng),激勵都(dou)應注重分(fen)類(lei)和(he)差異化,提高針對性。
       例如,中國中車分類實施(shi)中長期激勵(li),在60家(jia)子(zi)企業精準化、多樣化推進實施(shi)中長期激勵(li),涵(han)蓋崗位分紅、股(gu)權出售(shou)、混改(gai)員工持股(gu)、科技成果(guo)轉化獎(jiang)勵(li)和股(gu)權跟投、科創板(ban)上市(shi)員工配售(shou)等(deng)多種形式。
三、激勵對象范圍聚焦要更加到位,突(tu)出做到正向激勵“精準+有效”。
正向激勵要調動各層面的積極性,但不能(neng)搞平(ping)均(jun)主義(yi),不撒胡(hu)椒面,好(hao)鋼用在刀刃上。為(wei)克(ke)服平(ping)均(jun)主義(yi)、“福利化(hua)”傾向,要突出骨干、關鍵,提(ti)高激勵的精(jing)準性、有(you)效性。
一是聚焦骨(gu)(gu)干員工。正向激勵要聚焦對公(gong)司發展起決(jue)定性(xing)作(zuo)用的骨(gu)(gu)干員工、一線苦臟(zang)險累、突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xian)者,特別是對創新、盈利(li)直接作(zuo)出(chu)重大貢(gong)獻(xian)的崗位(wei)和人員。
       例如,國家電投抓(zhua)好(hao)核心團隊(dui),一是綜合運用精神(shen)獎勵、榮(rong)譽獎勵等(deng)激(ji)勵方式(shi),對做出(chu)突(tu)(tu)出(chu)貢獻的(de)突(tu)(tu)擊隊(dui)、尖刀班(ban)、項目組(zu)等(deng)予以(yi)精準激(ji)勵。二(er)是實(shi)施專項獎勵,采用“揭(jie)榜掛帥”模式(shi),牽引激(ji)勵“牛人,用牛勁,干(gan)成牛事”。三是實(shi)施即(ji)時激(ji)勵,即(ji)時激(ji)勵側重激(ji)勵“關(guan)鍵人物,在(zai)關(guan)鍵階段,取得關(guan)鍵性(xing)突(tu)(tu)破(po)”,突(tu)(tu)出(chu)激(ji)勵的(de)即(ji)時性(xing)和有(you)效性(xing)。
二是(shi)聚焦關鍵核心技術創新人員。要(yao)保(bao)證薪酬(chou)分(fen)配向(xiang)科(ke)技領軍人才傾斜,承擔(dan)國家(jia)重大科(ke)技任務等團隊及(ji)科(ke)技人才的薪酬(chou)激(ji)勵可以實(shi)(shi)行(xing)工資單列(lie),對研究開(kai)發費用實(shi)(shi)行(xing)利(li)潤加回。
       例(li)如,國家電投抓高精尖缺(que)人(ren)(ren)才(cai),一方(fang)(fang)面(mian)(mian)千方(fang)(fang)百計引進高精尖缺(que)人(ren)(ren)才(cai),構(gou)建“薪(xin)酬特區”,采用市(shi)場化對(dui)標方(fang)(fang)式確定薪(xin)酬標準,薪(xin)酬分配(pei)向(xiang)做出突出貢獻(xian)的骨干(gan)人(ren)(ren)才(cai)傾斜,另一方(fang)(fang)面(mian)(mian)對(dui)首席(xi)人(ren)(ren)才(cai)、重大項目負責人(ren)(ren)等領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)構(gou)建局部“薪(xin)酬高地”。
三是聚焦企業家。要對那(nei)些業績突出、改革發(fa)展成績顯(xian)著,特別是經營(ying)困境中涅槃重生(sheng)、市場(chang)競爭中一馬當先、技術封鎖中突破重圍的(de)(de)杰(jie)出企業家,給予更(geng)(geng)加突出的(de)(de)、體現(xian)市場(chang)價(jia)值(zhi)的(de)(de)正向(xiang)激勵。要為企業家的(de)(de)發(fa)展提供更(geng)(geng)多機會,落實好(hao)醫療、住房等(deng)方面的(de)(de)保障措(cuo)施。
四、激勵措施集成運用要(yao)更加到(dao)位,突出(chu)實現(xian)正向激勵“組合+協(xie)同(tong)”。
一是要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)精神激(ji)勵(li)(li)。要(yao)完善強(qiang)化(hua)(hua)本地區(qu)、本企業各種榮譽和(he)(he)精神獎(jiang)勵(li)(li)體系,為擔當(dang)作為、實績(ji)突出的企業領導人員和(he)(he)骨干(gan)員工站臺鼓勁,營造尊崇典型引路(lu)、擔當(dang)作為的改革氛(fen)圍。
       例如,中國聯通強(qiang)化認可(ke)激(ji)勵(li),通過(guo)授予認可(ke)星、點(dian)亮認可(ke)樹等激(ji)勵(li)方式(shi),助(zhu)力員工與(yu)公司管理思路統一、行動一致;強(qiang)化榮譽激(ji)勵(li),充分(fen)發揮榮譽表(biao)彰的精神(shen)指引、典(dian)型示范作用,營造見賢思齊、爭先創優(you)的良好氛圍(wei)。
二是(shi)要建立多渠道晉(jin)(jin)升機制。健(jian)全(quan)專業技術職(zhi)(zhi)務聘(pin)任和晉(jin)(jin)升機制,打通(tong)企業內(nei)部管理、市場、研發等多類(lei)型員工(gong)晉(jin)(jin)升通(tong)道,使各類(lei)優秀人(ren)才都(dou)有快速成長的(de)空間和希望。加大全(quan)方位培(pei)養力度,為廣(guang)大職(zhi)(zhi)工(gong)提(ti)升自我提(ti)供廣(guang)闊舞臺(tai)。
       例如,中國聯通強(qiang)化晉升激勵,建立(li)“兩大體(ti)系,三(san)種(zhong)方式、九條路徑”的晉升平臺,落實員工職業發展(zhan)雙通道。
三是(shi)要制訂落實盡(jin)職(zhi)合(he)規(gui)(gui)免(mian)責(ze)清單。落實“三個區分開(kai)來”要求(qiu),加快制訂落實盡(jin)職(zhi)合(he)規(gui)(gui)免(mian)責(ze)事項清單,明確可(ke)容(rong)的“界線”和不(bu)可(ke)容(rong)的“底線”,按商業原(yuan)則(ze)公平判(pan)斷(duan)是(shi)非,以較長周(zhou)期客觀綜合(he)評判(pan)功過。
       例(li)如,廣新控股集(ji)團按照中央(yang)和(he)廣東(dong)省委有關規定,結合集(ji)團實(shi)際,制(zhi)(zhi)定了(le)(le)《關于落實(shi)“三個(ge)區分開來”建(jian)立容(rong)(rong)錯(cuo)糾錯(cuo)機制(zhi)(zhi)的(de)實(shi)施辦法》,建(jian)立了(le)(le)免責清(qing)單和(he)適用容(rong)(rong)錯(cuo)容(rong)(rong)敗的(de)具體情形,細化“三個(ge)區分開來”的(de)要求,對什么(me)(me)能容(rong)(rong)、什么(me)(me)不能容(rong)(rong)、怎么(me)(me)容(rong)(rong)作出了(le)(le)具體明確,鼓勵支持干(gan)部(bu)開拓進取、敢(gan)闖敢(gan)試。
正(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)(ji)勵(li)要(yao)與改革其他措施(shi)協同推(tui)(tui)進。正(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)(ji)勵(li)要(yao)與實現“能(neng)上能(neng)下、能(neng)進能(neng)出、能(neng)增能(neng)減(jian)”協同推(tui)(tui)進,與推(tui)(tui)行經(jing)理層成員任期制和契(qi)約化(hua)、管理人員競(jing)聘、末(mo)等調整和不(bu)勝(sheng)任退出協同推(tui)(tui)進。正(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)(ji)勵(li)不(bu)能(neng)成為“高水平大鍋飯(fan)”,必須是有(you)壓(ya)力、有(you)活力的激(ji)(ji)(ji)勵(li)。




堅(jian)定(ding)打贏下半(ban)年三年行動攻堅(jian)戰堅(jian)定(ding)打贏

國(guo)企改革三年(nian)行動上(shang)半年(nian)取得(de)的重要階(jie)段(duan)性(xing)成果(guo)

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