日前中(zhong)國寶武黨委制定(ding)下發大(da)調研(yan)指導(dao)意見(jian)，號召(zhao)各級領導(dao)人員走出(chu)辦公室、走出(chu)會(hui)議室，深入(ru)市場、深入(ru)現場，開(kai)展大(da)調研(yan)。中(zhong)鋼(gang)(gang)集團快速響應，認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)，結合實(shi)(shi)際開(kai)展調研(yan)工(gong)作。3月29日至30日，中(zhong)鋼(gang)(gang)集團黨委副(fu)書記、副(fu)總經理(li)李榮(rong)庭一行赴(fu)中(zhong)鋼(gang)(gang)天(tian)源(yuan)、中(zhong)鋼(gang)(gang)礦院調研(yan)指導(dao)工(gong)作。

調研中鋼(gang)天源

  李(li)榮庭(ting)一行首(shou)先來到中(zhong)鋼天源(yuan)，先后到稀土永磁(ci)磁(ci)器(qi)(qi)件生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)(che)間(jian)、永磁(ci)鐵氧(yang)體磁(ci)器(qi)(qi)件生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)(che)間(jian)、電(dian)池級四氧(yang)化(hua)三錳(meng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)(che)間(jian)、金屬制品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)(che)間(jian)實(shi)(shi)地查看工(gong)作(zuo)，全面了解(jie)產(chan)(chan)(chan)品結構(gou)、應用場景、行業(ye)趨勢等(deng)情況(kuang)，詳細問詢固(gu)定資產(chan)(chan)(chan)投資項目運行及達產(chan)(chan)(chan)達效(xiao)情況(kuang)，聽(ting)取中(zhong)鋼天源(yuan)承接(jie)中(zhong)鋼戰略、落地分解(jie)2024年(nian)商業(ye)計劃書有關舉措的(de)匯(hui)報。在中(zhong)鋼礦(kuang)院調(diao)研期(qi)間(jian)，李(li)榮庭(ting)一行實(shi)(shi)地查看了新材料產(chan)(chan)(chan)業(ye)園、重點實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)、電(dian)爐(lu)除塵灰(hui)實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)及爆破公司智慧爆破系統等(deng)，詳細聽(ting)取了中(zhong)鋼礦(kuang)院2024年(nian)工(gong)作(zuo)安排(pai)、商業(ye)計劃書分解(jie)情況(kuang)、兩金壓降及投資情況(kuang)有關匯(hui)報。

調(diao)研中鋼礦院(yuan)

  李榮庭(ting)對(dui)兩家公司完成各項工(gong)作(zuo)和(he)任務目標所做(zuo)(zuo)出的努力(li)和(he)進步(bu)表示肯定，他(ta)強調(diao)，要按(an)照(zhao)“一專、兩轉、三增、三減”工(gong)作(zuo)部署(shu)要求扎實做(zuo)(zuo)好(hao)以下六項工(gong)作(zuo)。

  一要專注主責主業苦練內功。按照中鋼集團“提供小金屬資源及相關新材料產品服務的高科技企業”的新定位，認真研究梳理優化產業結構和長遠規劃。各級領導及員工要扛起主責、抓好主業、當好主角，立足中鋼集團新定位拓展新材料領域，成為中鋼產業布局的重要支點。二要緊(jin)盯效(xiao)益指(zhi)標落地。認清當前(qian)鋼(gang)鐵行(xing)業長(chang)周(zhou)期震蕩(dang)調整的復雜形勢，以市場(chang)(chang)為(wei)(wei)導向、以效(xiao)益為(wei)(wei)中心，貫徹“專(zhuan)人專(zhuan)職”“重(zhong)點(dian)人員開(kai)拓(tuo)重(zhong)點(dian)市場(chang)(chang)”的理(li)念，加大(da)市場(chang)(chang)開(kai)拓(tuo)力度，確保實現一季度開(kai)門紅及全年穩增長(chang)任務。三要以科(ke)技(ji)創新(xin)促進高質量發(fa)(fa)展。中鋼(gang)(gang)天源要確保科(ke)技(ji)創新(xin)攻堅方向和主責(ze)主業(ye)(ye)協調一致、同向發(fa)(fa)力(li)(li)，為企業(ye)(ye)降本增(zeng)效(xiao)貢獻力(li)(li)量。中鋼(gang)(gang)礦院(yuan)要充分發(fa)(fa)揮院(yuan)士在科(ke)技(ji)自立自強中的引(yin)領作用。加快(kuai)形(xing)成新(xin)質生產力(li)(li)，有(you)效(xiao)提升(sheng)核心競爭力(li)(li)，在助力(li)(li)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)鉻基盤的同時加快(kuai)新(xin)材料技(ji)術研發(fa)(fa)和產業(ye)(ye)化，為寶武(wu)建設世界一流企業(ye)(ye)提供科(ke)技(ji)支撐。四要(yao)聚焦運營效率改善。將算賬經營理念深入落實到生產經營各流程，加強逾期應收、預付賬款的解決，扎實落實“兩金”壓降工作，加強資金精細化管理，提升經營性現金流。五要從(cong)嚴規(gui)范(fan)項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)，緊(jin)盯投(tou)(tou)資-回報標(biao)準，全面評估項(xiang)(xiang)目管(guan)理風(feng)險(xian)、效益風(feng)險(xian)、產品競爭力風(feng)險(xian)，進一步規(gui)范(fan)投(tou)(tou)資管(guan)理。六(liu)要加強人(ren)才隊伍建設(she)，增強干部(bu)隊伍履(lv)職盡責(ze)能力。通過績效(xiao)(xiao)管理等多種方式(shi)激發員(yuan)工創效(xiao)(xiao)潛力，促進人(ren)事效(xiao)(xiao)率持續提升。積極推進法人(ren)壓(ya)減(jian)，優化(hua)人(ren)員(yuan)結構，努力實現組織(zhi)結構扁平(ping)化(hua)、管理模式(shi)高效(xiao)(xiao)化(hua)。

  中鋼集團總經理助(zhu)理伏瑞龍、資產財務部負責同志參(can)加調研。